new hire，你本可以有wlb

楼主提到了master degree 也许暗指博士生会更加重视doc 的完整和可读性。我同意。博士一般更有责任感经过类似的训练。doc没写好有gap自己就觉得不过关。

Wu_kong 发表于 2022-07-12 16:32:24
老实说sr 根本不担心ng 造成的这点伤害(不知道别的公司怎么样, 至少我自己经历得公司完全可以忽略不计), 如果老板在乎, 那就是老板需要操心的事

而且sr 更看重ng 是否有自己学习的能力,

不是这种伤害，是你培养不好，说明你leadership不行，以后不好升职

tianxiaguixin 发表于 2022-07-12 17:24:51
不是这种伤害，是你培养不好，说明你leadership不行，以后不好升职

原谅我看到这笑出声了……

ng/新人，去找老板告状组里senior不够帮忙 = 在老板那拿到一个neutral or negative的印象（缺乏沟通能力+背后告状）+ 在senior那拿到一个negative的印象（背后告状）

你在组里话语权最重的两个人那都没留什么好印象，居然还在为你们组senior好不好升职担心……

哈哈巧了。。。我也是 onboarding 感觉 doc 有点 blackhole。。。于是自己写了一份。。希望对后人有帮助。。

其实高赞几个说的对的，维护成本太高了。。。另外没有详细 doc 其实也鼓励更多与其他组员交流。。。lz 还是要多多适应学术到工作的跨越

匿名用户 发表于 2022-07-12 17:49:18
原谅我看到这笑出声了……

ng/新人，去找老板告状组里senior不够帮忙 = 在老板那拿到一个neutral or negative的印象（缺乏沟通能力+背后告状）+ 在senior那拿到一个ne

那当然了。ng大不了换一家公司，senior拖家带口不好换工作

tianxiaguixin 发表于 2022-07-12 18:10:27
那当然了。ng大不了换一家公司，senior拖家带口不好换工作

下家公司遇到同样问题怎么办 遇到问题就逃避如何成长

就算是Onboard doc 写的非常详细，你一天就把所有东西设置好了，但是突然有一天你们组改动了系统的某个设置，某个功能，某个参数，你再按照onboard doc的指令就玩不转了。这个时候你怎么办？等着老员工更新Doc，还是自己去问别人，或者是自己花时间研究？

老员工不可能每做一次改动就马上去更新DOC，因为把一个项目做好，部署上线比培养新人的更重要。

Unpopular opinion:

我理解的WLB好是工作在40小时能做完，上下班边界清晰（这件事情在Google也有点难）。

现在的WLB是新人每天工作4、5小时（当然每周40小时，基本translate成每天focus / 认真工作 4、5小时，因为不是所有的工作时间是focus time），花6个月ramp up。我不大能理解。

感觉现在的新人都被宠坏了 又要拿大包 又要升职快 又要躺平 还要手把手带飞 这也就是形势还行 看这次形势转坏之后资本主义教做人

请问楼主您提到老人怼你：是因为你问他们问题了吗？还是他们觉得你问太多了？