new hire，你本可以有wlb

匿名用户 发表于 2022-07-12 18:18:42
下家公司遇到同样问题怎么办 遇到问题就逃避如何成长

总有doc写的好的公司的
不好好写doc才是逃避，垃圾公司垃圾组赶紧跑，这种写好一份文件，knowledge能传下去给很多人用，正常的好的组都会这么干

tianxiaguixin 发表于 2022-07-12 18:10:27
那当然了。ng大不了换一家公司，senior拖家带口不好换工作

那衷心祝你跳槽多年，归来仍是ng

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bodeplot 发表于 2022-7-12 11:24
我带过组里三个新人，他们对我的评价都很好并且都给了peer bonus。在这说两句吧。

楼主的看法太理想化了， ...

lz说的主要是让新人去发现问题，帮助改doc吧，其实并没有增加多少工作量，因为这些事情去带新人的时候本来就是顺手要解决的，就是多写一笔doc的事情。

匿名用户 发表于 2022-07-12 18:55:42
那衷心祝你跳槽多年，归来仍是ng

呵呵。那祝你死全家

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本帖被管理员扣分。扣分情况：-20，理由：戾气攻击，各扣20。
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Not all of senior employees are obligated to help new grads ramp up.

匿名用户 发表于 2022-7-12 08:33
“磨刀不误砍柴功”，楼主说的太对了。但是你有没有想过，“磨刀”是你的mentor在干完本职工作之后，付出的 ...

我觉得楼主说的并不是mentor给你干活让你好躺平，而是说大家一起来打造、维护这样一个系统，以使得系统整体更加高效；另外这会是一个传承，新人也会成为mentor从而传给下一个新进来的人。

Wu_kong 发表于 2022-7-12 10:05
如果公司并没有有效的方式把带新人的effort计入credit, 为什么要浪费自己的时间带新人

可以要求自己把do ...

你说的很对，我觉得就是公司整体的文化和价值导向的问题。如果我花时间在这上面，我的manager认为我是在浪费时间的话，那我就不会这样吃力不讨好了！

阵雨 发表于 2022-7-12 17:59
哈哈巧了。。。我也是 onboarding 感觉 doc 有点 blackhole。。。于是自己写了一份。。希望对后人有帮助。 ...

你说的很对，我们组长分配任务时就故意模糊化，说这样能增加大家交流，把模糊的地方问清楚。我一开始也是很无语，现在就，好吧。

ucfgut 发表于 2022-7-12 16:48
楼主提到了master degree 也许暗指博士生会更加重视doc 的完整和可读性。我同意。博士一般更有责任感经过类 ...

原来是这样！难怪我也是总是想把各种doc写清楚，readme什么的也是，有改动就去更新，都有点强迫症似的！有时候都要提醒自己抑制住自己这种冲动，睁只眼闭只眼算了。按你说的一想，嗨，的确，以前做科研发文章给talk的时候训练下来的臭毛病！文章一稿一稿地改，一字一句地抠，写个缩写都要确保第一次出现的时候括号里写全称。

非常认同楼主的观点！我们公司新人onboarding的第一个任务就是一边做onboarding的任务，一边完善onboarding doc，就是根据自己的体验查缺补漏以及对过时的内容进行更新。一边有相对完善的文档（如果不完善那么新人的任务就是让它变得更完善），一边有mentor帮忙答疑解惑，整个系统这样一代一代新人传递下去，一直有正向反馈。我觉得对新人挺友好的，也有一定的可行性（具体还要看公司、组的工作性质和文化理念）。