new hire，你本可以有wlb

Mentor其实很重要，特别是对组里的senior来说。从我个人的经历来说，这是建立好的team culture/convention的最好好机会。如果不想最后组里各种地方不统一导致自己额外的工作量，务必重视ramp up。但是我也不认为别人给你铺好路，你自己每天工作4个小时享受WLB有什么好得意的。根据每个人的风格不同，有的人会当面指出你不够努力，有的人会在心里默数一二三。反正最后pip的时候，没有什么无辜的。

建议你把这些想法告诉你们组里的TL和老板。让他们知道你希望每天只工作四个小时，如果多过四小时就是他们没好好带。
你不说,  senior怎么知道要严格要求自己？不知者无罪。

楼主写得都对，但是蛮多senior都是抱着教会徒弟饿死师傅的心态。并且帮新人ramp up和写doc又能提高他们的rating。。。说到底还是个人利益和整体利益的冲突。中国人还好一些，毕竟有点集体意识，老美烙印senior相对而言更自私一些。

艹……我经历了两个公司三个组 都没有像样的onboarding document，其中两个组的onboarding doc还是我作为new hire根据自己的经历写上去的……

coatful 发表于 2022-07-25 13:14:33
扔几个code pointer就够了，需要开会go through code说明你能力差。

或者说明你平时接触的代码太简单了，复杂的代码你语法全知道，也不知道它为什么要这样写