new hire，你本可以有wlb

能够碰到像楼主这样的senior真是可遇不可求

韦小崽 发表于 2022-7-12 23:22
我觉得“资深大牛”和“好老师”还是两个完全不同的概念。能给所有人都把专业的东西讲得深入浅出的，不一 ...

嗯是的。我的point在于，“因为我懂的太多了，就不知道怎么和你们这些入门的新人交流了”不是一个好的理由。从有效沟通这个目的来讲，“资深大牛”和“好老师”在这个观点里不造成区别。

kyaniteneo 发表于 2022-07-13 08:06:10
能够碰到像楼主这样的senior真是可遇不可求

请仔细阅读lz的第一句话

哎，能有你这样的mentor真是天大的幸运！

理想很好，道理也懂。我猜，楼主没吃过亏。这样的手把手文档，对新人肯定是好的。老人不做，也是不难理解的，花额外的时间，承担额外的责任，显示不出自己的权威，教会新人饿死老人。。。
我觉得，如果能讨论一下：如何把这样对新人和公司都好的事情，让老人能有策略地变成自己职场上的砝码，比如增加曝光度，显示大局观，拉拢支持，多方合作，量化结果。。。然后升职加薪，多赢。而不是当最后心力憔悴的老黄牛，下决心不再做这种傻事。

kyaniteneo 发表于 2022-07-13 08:06:10
能够碰到像楼主这样的senior真是可遇不可求

lol他不是senior，只是一个假设自己站在senior立场上的ng罢了，根据自己的经历研究了一大堆“理想情况下怎么做才能最大程度帮助ng”的理论，可以说从一开始屁股就在ng这边了，这也是为什么后面这么多真正的senior指出他过于理想化，甚至建议他收藏了过几年再回来看看。
里面有些观点是合理的，但是实际能否做到要打一个大大的问号，这和经验有很大关系。

我让我底下的senior带新人的时候一般都是找要升职的人带的，因为leadership和team development是senior升职要考察的一个方面。暂时不在promotion track上的组员带新人尤其是ng纯粹义务劳动。一般的senior级别的engineer年终performance review上最重要的也是最先写的都是delivery，mentorship只是个加分项。

说实话，我作为EM，新人如果ramp up很慢又天天划水我会觉得你态度不好，没有self motivation。原来组小只有4、5个人的时候我会自己follow up看看能不能帮你做点什么，现在组太大了没时间1:1 coach，只能大概的了解一下情况，最多给这个人换个mentor。senior带不好新人是他leadership的问题，但staff以下leadership对performance毫无影响，所以不是升职senior根本没什么动力去带新人。

lz你作为ng肯定是希望有人带给你铺好路，但实际上ng带的好不好对大多数senior毫无影响。对senior来说mentorship只是leadership的一个dp，对ng来说这100%会影响老板对他的印象和他以后的发展，双方从来都不是对等的关系。所以你应该调整好心态，入职的时候还是要多努力，tech stack搞熟了再考虑怎么划水

对有经验的新人来说自己知道如何ramp up，让新人直接裸泳的公司多了去啦，不过他们都知道只招senior的。
坦白的说文档有帮助，但人自己才是关键！
聪明的总能找到办法，笨的手把手不好使！

其实就是leadership，ownership的问题

hmm 这个就等价于一个社会问题：
先富的会不会带动穷人一起富起来？当然你站在穷人的立场，有一万种办法可以让富人帮你变的有钱。
但是实际上这个社会到底是什么情况，瞎子都能看出来。