诊所的CPA看到我们Q1的业绩都不淡定了,开会时上来第一句话就是“Wow, I don't know what you guys did, but no matter what it was, keep doing it. You guys did, not a good job, a great job. In three months, you did what most start-ups did in 3 years. She must be a very good and hard-working dentist” 这话听得我这个爽啊。他之前可完全不是这个风格,估计看我们比较年轻没经验,加上人家自己本身家大业大,屌的很,和我们开会走的都是居高临下的说教路线。不过也挺好,毕竟离开学校肯教你的人就很少了,屌点问题也不大。
. .и 说了这么多,那诊所到底收入了多少呢?
. Waral dи,
当初做贷款时,银行根据当地startup dental office 的经营状况给了我们一个估计,银行觉得第一年诊所如果能有$300K的收入就达标了。说实话看到他们的模型,心还是有点凉的。这么折腾一通,就是个这?不如回去好好上班,跳槽加薪算了。但是拉弓没有回头箭,lease都签了,自己选的路,流着泪也得走啊。. Χ
第一年总体来看,尽管有很多坎坷,但是作为一个新诊所还是很成功的。这一年我们一共接待了将近700个病人。洗牙800多次,补了2000多个牙,做了70多个牙冠,两百多个拔牙。还做了不少隐形矫正,根管,假牙,深清,牙周手术等等。我们的前台小妹妹经常崇拜跟Dr. Dani说“Doctor,you did all of these with your magical hands!”
我们从开始一个员工也没有到现在有两个助手(第三位马上也要来了),两个前台,八月份第二个医生也要来上班了,已经是一个比较成熟的私人诊所了,各方面的流程也都基本完善,营收也很不错。去年还经常想着自己那边的工作还得更上一层楼,跳跳槽涨涨工资,万一诊所不成还有退路。经过这一年,看来基本也用不着我这个退路了。。。现在就可以比较安心的把更多精力放在诊所经营上,用心经营诊所回报也很不错。
二. 经验总结. .и
现在总结起来,我们第一年能有不错的业绩,经验上我感觉主要因为这么几点
耐心一点
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和一些Dental Consultant聊过,他们经常说的就是诊所一小时甚至一分钟就要产生xxx的收入,每分钟都不能耽误,老是灌输一种效率至上,什么都要很赶的观念。从商业的角度是没错,但是实际中,这样给病人的感官会很不好。
我们还是坚持花很多时间给病人讲解treatment plan,需要做哪些治疗,为什么要做。每个蛀牙都拍一个照片让病人清清楚楚的看到。这样做确实会多花不少时间,新病人的第一次检查洗牙经常会花超过一个小时。这么久诊所其实是在赔钱的,但是病人会更信任医生,也更愿意完成需要的治疗。再加上我们常见的保险都是in-network,copay也很合理,绝大多数病人都会继续完成医生的推荐治疗。这样的耐心和时间投入是很值得的。