亚麻L6->买它E5 三个月感受

告诉楼主一件事，在meta，只要你不说，没有IC会知道你的级别，你要是厉害大家都会以为你是E6或者E7。同理，一个E5领导10人的xfn很正常，他是主导别人是辅助，就好像论文里一作只是一个博士，后面跟的二三作是教授，没有什么奇怪的。我E4现在就带一个项目，里面两个E5。在meta的bottom up文化下，大的scope是自己挖出来的，很少是领导分配的项目。

johnhuull 发表于 2022-07-22 02:19:14
“Meta E5也是在drive十几二十人” 问题是，不是大多数人都能升E5吗，难道互相drive十几个人的项目吗？

他说的是十几人xfn 比如平台组一个api版本升级就得几十个xfn 这样子？

TQL0200 发表于 2022-7-22 07:35
是sprint不是spring. 你在麻这么多年一直说的错的吗？

. check 1point3acres for more.lol 打错字了！

lz是要各种免费cafe，bar和零食 还是免费的香蕉，公司能给基层员工这样的福利其实体现了对你工作（无论卷或者划水）的极大尊重，哈哈。

infra:

meta有自己的infra。bootcamp时候聊了几个组，他们都说落后aws5年左右。
amzn 从当年的apollo到后来native aws。aws各种db， compute, etc选择很多。写起service感觉爽的不要不要的，要什么有什么

johnhuull 发表于 2022-7-22 00:47
这会真的见到A L6跳M E5的了。不过说真的，L6那么难升，再熬两年直接面E6不是更好些吗？毕竟E5到E6也是个不 ...

出去看看世面，还真见到amazon sde3去meta 5？
Amazon大部分sde 3的ic 就是跳去谷歌脸书的senior.

匿名用户 发表于 2022-7-22 13:03
出去看看世面，还真见到amazon sde3去meta 5？
Amazon大部分sde 3的ic 就是跳去谷歌脸书的senior.

在亚麻核心组sde3呆上2-3年，水平绝对够fg L6/staff

不boomerang还在等什么

其实就是习惯了 过一段时间可能改变想法 内部流程都有优缺点 我很烦micromanage 或者繁琐的review 所以fb这点很好 不过workchat远不如slack但tasks 和diff 远胜过jira和github ，几小时到prod真的太爽了

你写了这么多，看来你重视的就两点：
1. Scope。这个真的没办法，以前买它bottom up，IC会有更大scope，但是过去一年放水招人，人太多了，今年又股价腰斩，很多业务要砍。人变多，业务变少，scope只能变小啊。这个短期内无解。
2. 代码质量。这个在买它永远无解，除非换个别infra组。