| | 买它E5 | 亚麻L6 |
| scope | 虽然去之前也知道买它e5很多,甚至半个多组都是e5,没想到进去之后发现e5那么多。。而且scope跟麻6比真的小不少,只能慢慢建立trust。进去之前想的是拿sde3的钱做sde2.8的活,但是感觉要很久才能拿回l6的scope的活。 | 大于买它的5 |
| spring planning/standup | meta貌似没有spring planning.没有standup. 这个感觉对新人真的不是很友好:有时候不知道自己该做什么,不知道别人在做什么,有新的ad-hoc task没法用 spring planning的借口推掉。 | 大部分两周一次 的planning。太多时间耽误在planning, retro, standup。每两周要花4-6小时在这些上。 |
| oncall | oncall感觉很随便,每周oncall完,不好好总结,想办法降低ticket数量, 出个sev,随便搞几个task就过去了。 | 感觉有时候太serious。搞个coe。要层层review |
| repo | monorepo. 整个公司一共就几个repo。所有人的code都在一起。 code会莫名其妙被其他组用了,到了想migration的时候非常难。vs code ide跑在cloud,auto complete 经常不work。需要经常重启。 我进了了个写php, hack的组, 现在有点小后悔。 | 每个service一个pipeline。太多package要setup。用intellij。可以在cloud, 可以在mac local |
| culture | bottom up. 除了个别的公司级别的项目, privacy, reel, 貌似很多都是底下senior想的,我虽然刚去,但是感觉很多计划中的都不是最重要的项目 (我瞎说的) | top down. 大部分是上边来的 |
| 福利 | 3k gym. 50% 401k match. free food. etc 真的很大方 | no free food, snack; 401k match vested after 3 years of service, no onsite gym. |
| pay | 股票暴跌之前没的说 | 假设每年股票涨15%这点太sui了 |
| culture | Move fast. 有时候move的太fast。 | LP. 偶尔lp会被当武器用 |
| pip | 对新人来说感觉自己随时会被meet most , 两个mm == pip? | 待了n多年,从来没担心自己被pip |