亚麻L6->买它E5 三个月感受

匿名用户 发表于 2022-7-22 23:14
讲scope是个伪命题。
startup的scope才真的大，从客户，产品设计，管理，开发，都得经手。跳到大厂一样不认 ...

+10000
这根本不是啥谁更高级的问题。所有大厂都是well oiled machine，系统的设计就是把人打磨成最符合这个公司运作的螺丝钉。
lz给自己多点时间去学习这个新体系吧。玩好了以后说不定你会更喜欢。

还有lz吐槽的workplace，其实有很多open discussion group，什么topic都有，有投资的，健身的，技术的，学习的还有类似Blind的。而且这些group的信噪比及其的高，内容质量很高。我觉得简直是meta最大的知识宝藏了。lol真是生动诠释什么叫“彼之砒霜吾之蜜糖”啊。workplace算是我觉得meta culture最有价值的东西之一。

匿名用户 发表于 2022-07-22 13:33:24
怎么被堵了？重新面试行吗

重新面试当然可以。被堵的是之前回旋镖不需要面试也可以和external hire发一样的大包，现在不行了，回去只能拿以前的target tc。但是还是有一点点好处就是股价重新计算了，最后算成股数会比以前多

感觉spring planning和repo那两个吐槽略low，而且没有reasoning那样做了有什么好处。 在这两点上G和F是一样的， 感觉是个advantage。而且像麻那样经常有印度组的，一起spring planning简直是雪上加霜。

匿名用户 发表于 2022-7-21 23:05
蕉6不是对标狗6么，兄弟你被downlevel了

脸5 = 蕉6 = 狗3

匿名用户 发表于 2022-7-22 11:44
楼主听你劝之前，你要明白，人家有机会选择去哪，你只能待在香蕉厂。

我19年底离开亚麻时SDE2加入脸E4，过了一年升5后跳了狗5。以我的经验大多数亚麻sde2加以正常的面试准备完全可以通过各种一二线厂的面试，如果你的自豪来自厂牌，我建议你多出去看看

多谢楼主，评论区也很热闹lol

匿名用户 发表于 2022-7-22 08:14
讲scope是个伪命题。
startup的scope才真的大，从客户，产品设计，管理，开发，都得经手。跳到大厂一样不认 ...

LP不说apply to all，但是很多很多startup/medium size都在用LP的变种啊。

sxd929 发表于 2022-7-23 06:12
感觉spring planning和repo那两个吐槽略low，而且没有reasoning那样做了有什么好处。 在这两点上G和F是一样 ...

同意。
Sprint planning的体验好坏太依赖于team stage还有sprint master的能力，然而绝大多数的组和sprint master都不满足提供一个好的sprint planning体验的条件。

我自己一手的sprint planning体验是neutral to negative。

assume大家的sprint planning都是1小时左右，plan接下来2个星期的活。一句话概括这个形式的弊端就是“Too long for individual workstream, too short for alignment"。当team的人数超过6人并且产品相对成型之后这个弊端很快就会暴露出来了。

新人刚进组，也是每天都活在要被pip的恐惧中

匿名用户 发表于 2022-07-22 13:32:42
老鸟轻拍
作为junior感觉standup帮助很大
当然前提是manager会控制时间，无话则短至一人30秒，有事讨论另外开一个zoom单独小灶。

反正我的组是每个人做的东西都不一样，大家也没有啥时间去了解其他人工作的细节，更别说出现的问题了