亚麻国人女mentor伙同烙印manager PUA 留学生intern

以下来自我的朋友转述，某CS大校在读，今天是他实习的最后一天，manager通知他没有return offer，他很不爽，跟我说完之后我也很不爽，于是乎来一亩三分地发个帖子~ 烙印manager真的吓人
TLDR: 把project增加了scope之后做完，manager，mentor拿Leadership Principle挑刺，找了各种理由说不给return offer。

intern的第六个星期，进度也都超前，问了下是否On the right track for a return offer，manager曰 是。
顺便说了下leadership principle，说你要dive deep，不懂的要多问问题。于是乎他问的问题变得多了一点。

大概在他intern的第七个星期，mentor看他进度不错，给他安排了更多的活。但这个活的复杂程度确实超出了5个星期能干完的范畴，我是劝了劝他说你就加把劲干完，能保证return，他就开始加班加点干。。
加班了两周，总算是把进度拉回来了（相当于是加班把多余的活给干掉了），此时mentor在1:1的时候说了一句惊世骇俗的话：”你啊，就是太努力了。殊不知啊人生里有时候啊你越是想得到，越是得不到。“
（楼主听到这里心想这不是纯纯在放屁）
（楼主朋友在叙述到这里的时候，楼主问了下他mentor多少岁，答曰40岁不到，没有歧视40岁不到的女性的意思，但是这种屁确实不是年轻人的阅历能够放出来的）


intern第八周
mentor和他 1:1的时候，说她和烙印manager都觉得你这个intern太功利了，肯定一定是整天脑子里只想着return offer才那么努力的。

顺便又说了下leadership principle，说你最近问的问题太多了，希望你遵守leadership principles中的deliver results，别问太多问题。（楼主寻思，那project加了这么多活，干的活多了，问问题还有错了）

最搞笑的是，此mentor水平其实很差，他问的问题经常性mentor并不知道。那不知道就不知道，但那个mentor被问到不知道的问题时有时会发火，说这种问题不归她管，你应该去问那个人。（楼主寻思，那要你这个mentor干嘛呢？）还有时候回给出错误答案，并且在之后被intern/或者组里纠正之后更加恼羞成怒（发怒指的是 1:1 meeting的时候直接开始甩脸色）

后面几周由于加了两周班，进度算是赶回来了，但似乎此mentor就对他非常不感冒，最后的demo甚至是组里别人协助一起完成的（demo的难度因为涉及到硬件，所以intern自己应该是解决不了的，需要full time员工的协助）

时间线来到今天，烙印manager和他约谈话。说不给return offer，问了下为什么，这个烙印就开扯了
烙印：你programming部分不行
他问：哪儿不行
烙印：开始扯，说什么coding style啊之类的和Production code有差距（非常的abstract的描述，楼主很怀疑是否有真的证据）
他问：具体哪儿
烙印：选择不回答，然后开始扯leadership principles，说你问的问题太多了，不会专注于deliver results以及自己研究。

很可笑的是这些问题并不是事出无由的蠢问题，一是project 加了活之后，组里甚至根本没有定好加了scope之后到底怎么写，以至于proj specs根本不清楚，这时候想完成的话就得多问问题。二是那个mentor不懂的东西实在是太多了，导致他经常在slack大群里问别人，通常也得到了解决，并且答案证明并不是一个intern自己研究能研究出来的问题。

那这个宛如第22条军规一般的leadership principle的大棒，在国人mentor和烙印manager的肆意挥舞之下，成功地让我的好兄弟陷入了自我怀疑，是不是他自己有问题。这个大概就是职场的PUA吧，感谢香蕉厂给00后上了一课。

不知道香蕉厂这种组还有多少，不知道比例有多少，我也大概是不会去了吧，太吓人了。

PS:
今天在群里看到了一个亚麻intern的投票
有76票 做完project有return
13票做完project无return
10票没做Project有return
12票没做project无return
加上幸存者偏差（没return的不想来投票，有return的都来投票），怕不是亚麻进入toxic组intern的概率要大于20%了。

补充内容 (2022-08-06 15:29 +8:00):
发这个帖主要是一泄心中之愤，学生党也是第一次切身体会到了这种”努力，也做出了成绩“却不被认可的事情。我朋友他看到地里的回复之后舒服多了，曰：”今天先歇会儿，明天就开始刷题。“
感谢地里的朋友们一起帮忙疏（kai）导（ma）

之前在亚麻devices org实习也遇到了当时入职两年的国女，虽然不是我mentor但同一个组的，每次我作为intern present design doc和demo时，其他组员都很支持鼓励，就这个国女每次都跳出来提一大推问题还评论这不行那要改的，关键是她提的那些我mentor之后都委婉地告诉我不用听因为她说的根本不对。我们实习那段时间这个国女刚好需要从SDEI升II，所以踩着国人实习生在经理面前拼命表现，白人实习生present时她屁都不敢放一个只会一个劲在chat里打awesome wonderful excellent

补充内容 (2022-08-06 23:23 +8:00):
亚麻的有些组确实就是小人得志的地方，LZ不用焦虑

匿名用户 发表于 2022-8-5 21:16
真的想知道楼主朋友是谁，楼主朋友和我经历一模一样。问了什么都不会。然后自己想看代码了解下系统怎么跑的 ...

亚麻怕不是把intern当便宜的临时工这样乱用~
讲道理我很讨厌这种：不给return就不给return，但不要去子虚乌有地否定intern的各种努力，以及拿着leadership principle在瞎PUA人。
LP他们用得真是熟练，想放什么屁都能援引LP的条例。
不给是好事，赶紧跑路。

亚麻的offer不拿也罢

我倒是觉得可能组里没有了原计划的position，事情可能就这么简单，毕竟科技公司不是layoff就是freeze

顺其自然TZYD 发表于 2022-8-5 20:52
我倒是觉得可能组里没有了原计划的position，事情可能就这么简单，毕竟科技公司不是layoff就是freeze

是的，但这个感觉更类似于刻意打压，没有full time position其实可以说清楚的.

顺其自然TZYD 发表于 2022-08-05 20:52:32
我倒是觉得可能组里没有了原计划的position，事情可能就这么简单，毕竟科技公司不是layoff就是freeze

并不是。
无论组里有没有hc，intern行就是行，不行就是不行。
而且，行的话，也不是mgr说给offer就给的。需要student program approve. 如果没有hc之类的等情况发生了。hm想给offer都给不了
文中例子就是单纯遇到了**组**老板.

世另我，国人女mentor伙同烙印PUA

估计此女以前拿身份吃了不少苦，见不得同胞这么容易就上岸！

真的想知道楼主朋友是谁，楼主朋友和我经历一模一样。问了什么都不会。然后自己想看代码了解下系统怎么跑的，但是卡住了想着问问，就说不让我看，说看这么多dive deep没用。
想着加班加点干活，结果又说work too hard 坚持不长久。

我不知道这种return offer是不是还是原来的组的，反正我觉得这么优秀的人才离开这种组是最好的选择