大家在工作中收到最有用的Feedback是什么？

今年在面试麻十条的时候被问过一个蛮不错的问题。


麻麻面试官：你在过去的工作中收到过最有用的Feedback是什么?

我：一般perf的时候大家为了表示友好，feedback都用continue great work, expand scope之类的带过，但是我收到过一条很有用的feedback，是让我don't be afraid of making descisions. 我因为转专业不自信，加上产品会影响上十亿人的用户体验，每次上一个小experiment以及最后要不要roll 100%都要问这个同事的意见。这个同事的意思是，我已经在这个组不短的时间了，有些小方向已经是组里最懂的人了，不用每次自己有判断力却还是想让别人做决定。这条feedback对当时的我帮助很大，后面我就比较敢承担责任，包括有一次做决定不把feature rollback而是深挖原因发现是另一个PA的大bug，完成了从一个协助者到owner的转变。

不知道大家有没有收到过什么有用的feedback，有时候一些真诚的feedback能给人打通任督二脉。

以前经理给过我一个很有用的： “Your work is only 50% done after code complete.”  不仅是项目开始之前要了解好 impact ，目标用户和 timeline ，一个东西做完了后续的发展推广，继续深化合作和寻找下一步方向对已做完工作的影响甚至大于 code 本身。退一步说， document 好自己做完的工作并且把和其他人的交流成本降到最低，对于 visibility, credit，scaling 和 knowledge transfer 都有帮助。

另一个是现在经理反复试图帮助提高的 technical writing. 道理类似，面向公司其他人 (eng, non-eng) ，其他公司和整个开源社区的时候，做好 tech communication 事倍功半。一个人可能每天写几十几百行代码，但是会写至少几百行的 message , diff summary , docs ..

最好的feedback是，
1. 我不想听到你提出的问题，我想听到你的解决方案和options
2. 当初疫情初爆发的时候，总统建议大家不要戴口罩，我给我认识的所有公司员工和前员工发了长文阐明戴口罩的重要性。 Piss off了很多川粉。威胁要告Hr。我很紧张问经理咋办？经理说你邮件一个字也不用改，你的出发点是为了救人命。

1: 谋事在人，成事在天
2: 懂的什么活儿改揽，什么活儿该推
3：甩锅甩的有水平，做事做的和领导和客户心意
4：没事别给自己加戏，客户没要求的别给自己加需求，做好了不会多credit，做错了你要来背锅。
5：别和同事说别人坏话，领导同事和你吐槽外组的没问题，自己组的你听听就好，人找你是倾诉不是让你发表自己的bias。
6：拒绝的时候多用客观借口，比如忙其他的，请假，但也不要吝惜对别人的帮助和建议。
. 1point3acres7：做事情要负责，该是自己的活儿就好好做，有问题大家一起解决，不要内耗。
8：别被组里其他人影响生活节奏。晚上八点叫我干活儿的我直接slack当看不见，第二天装死说不好意思昨晚睡了。
. Waral dи,9：你发现了别人，特别是外组合租者的错误的时候别和人死扣，要是人家manager也没说啥就当看不见，出事儿了也轮不到你背锅，做个瞎子也是要有水平的。
10：摸鱼很爽，但是要摸的有水平，消息几时回，活掐点干就行。
以上是我入职某大厂半年的总结，当然这个总结好像不能用在面试上面。

说一个跟技术无关的吧，以前我跟老板或者别人1:1的时候经常会说一些自己的观察，比如最近xx方面的问题特别多，最近和xx合作不顺利等等。。这样自己吐槽的挺爽，老板有时候也会说你的points很好，但是没有你想要的action（比如给你更多scope）。后来拿到一个feedback是在聊天前想一下自己想要得到的是什么，如果我想继续跟xx合作，但是某些地方我来lead，那我可能就先铺垫一下xx的特点再说为什么这样安排对组里有利；如果我想换个人合作，可能我的conversation就会说xx不适合这种类型、而另一个人yy更适合。这样就算一次没成功，下次总会考虑一下。（废话一下，如果每次都不成功也没啥能说服你的理由，可能就是老板觉得你也没啥重要的吧）。


总体来说就是先想清楚自己要什么，再来construct这个对话，这样就比较有的放矢。

mnmunknown 发表于 2022-08-14 10:06:22
以前经理给过我一个很有用的： “Your work is only 50% done after code complete.”  不仅是项目开始之前要了解好 impact ，目标用户和 timeli

我面麻说了第一条 面试官说我说的太笼统…让我用star

好帖子，期待更多回复

工作五年没收到过好的feedback，去的公司没有一家正常的。。要么组里没有工作，要么经理啥都不会，经理还抢我项目的功劳。可能实力太菜没有选择吧。要说去的公司也不差啊。

烙印前老板：靠business impact可以让你成功升到senior，但是，市场上真正的senior，需要有足够的technical depth，需要更加深入的了解整个系统的架构，并且自己去design一个新系统

1. 做实习生一定要多问问题，大家对实习生的包容还是比较大的，不要不懂装懂，以为这样大家会对你刮目相看。
2. 要学会展示自己和常常update项目进展，让老板知道你目前在推进的以及你的成就，老板没有义务关心你，你只能主动让老板注意到你的impact