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[职场感言] 大家在工作中收到最有用的Feedback是什么?

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今年在面试麻十条的时候被问过一个蛮不错的问题。


麻麻面试官:你在过去的工作中收到过最有用的Feedback是什么?

.--我:一般perf的时候大家为了表示友好,feedback都用continue great work, expand scope之类的带过,但是我收到过一条很有用的feedback,是让我don't be afraid of making descisions. 我因为转专业不自信,加上产品会影响上十亿人的用户体验,每次上一个小experiment以及最后要不要roll 100%都要问这个同事的意见。这个同事的意思是,我已经在这个组不短的时间了,有些小方向已经是组里最懂的人了,不用每次自己有判断力却还是想让别人做决定。这条feedback对当时的我帮助很大,后面我就比较敢承担责任,包括有一次做决定不把feature rollback而是深挖原因发现是另一个PA的大bug,完成了从一个协助者到owner的转变。
. From 1point 3acres bbs
不知道大家有没有收到过什么有用的feedback,有时候一些真诚的feedback能给人打通任督二脉。

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闻鸡起舞 + 1 赞一个
希望能留美的猫 + 1 赞一个
gwizard + 1 太有才了!
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zinzinnio + 1 赞一个
heatherwang39 + 1 赞一个
Peeeanut + 1 赞一个

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  • · JOB|主题: 257, 订阅: 10
mnmunknown 2022-8-15 01:06:22 | 显示全部楼层
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以前经理给过我一个很有用的: “Your work is only 50% done after code complete.”  不仅是项目开始之前要了解好 impact ,目标用户和 timeline ,一个东西做完了后续的发展推广,继续深化合作和寻找下一步方向对已做完工作的影响甚至大于 code 本身。退一步说, document 好自己做完的工作并且把和其他人的交流成本降到最低,对于 visibility, credit,scaling 和 knowledge transfer 都有帮助。-baidu 1point3acres
.
另一个是现在经理反复试图帮助提高的 technical writing. 道理类似,面向公司其他人 (eng, non-eng) ,其他公司和整个开源社区的时候,做好 tech communication 事倍功半。一个人可能每天写几十几百行代码,但是会写至少几百行的 message , diff summary , docs ..

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松本绵 + 1 赞一个
stupidBoy + 1 赞一个
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denistek 2022-8-15 21:13:25 来自APP | 显示全部楼层
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最好的feedback是,
1. 我不想听到你提出的问题,我想听到你的解决方案和options
2. 当初疫情初爆发的时候,总统建议大家不要戴口罩,我给我认识的所有公司员工和前员工发了长文阐明戴口罩的重要性。 Piss off了很多川粉。威胁要告Hr。我很紧张问经理咋办?经理说你邮件一个字也不用改,你的出发点是为了救人命。
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地里匿名用户
匿名用户-ADE  | 添加认证 | 2022-8-15 23:59:12
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本帖最后由 匿名 于 2022-8-15 11:23 编辑

1: 谋事在人,成事在天
2: 懂的什么活儿改揽,什么活儿该推.google  и
3:甩锅甩的有水平,做事做的和领导和客户心意. 1point3acres
4:没事别给自己加戏,客户没要求的别给自己加需求,做好了不会多credit,做错了你要来背锅。. 1point3acres.com
5:别和同事说别人坏话,领导同事和你吐槽外组的没问题,自己组的你听听就好,人找你是倾诉不是让你发表自己的bias。
6:拒绝的时候多用客观借口,比如忙其他的,请假,但也不要吝惜对别人的帮助和建议。
7:做事情要负责,该是自己的活儿就好好做,有问题大家一起解决,不要内耗。. 1point3acres
8:别被组里其他人影响生活节奏。晚上八点叫我干活儿的我直接slack当看不见,第二天装死说不好意思昨晚睡了。
9:你发现了别人,特别是外组合租者的错误的时候别和人死扣,要是人家manager也没说啥就当看不见,出事儿了也轮不到你背锅,做个瞎子也是要有水平的。
10:摸鱼很爽,但是要摸的有水平,消息几时回,活掐点干就行。
以上是我入职某大厂半年的总结,当然这个总结好像不能用在面试上面。

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rainflying 2022-8-15 14:33:30 来自APP | 显示全部楼层
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说一个跟技术无关的吧,以前我跟老板或者别人1:1的时候经常会说一些自己的观察,比如最近xx方面的问题特别多,最近和xx合作不顺利等等。。这样自己吐槽的挺爽,老板有时候也会说你的points很好,但是没有你想要的action(比如给你更多scope)。后来拿到一个feedback是在聊天前想一下自己想要得到的是什么,如果我想继续跟xx合作,但是某些地方我来lead,那我可能就先铺垫一下xx的特点再说为什么这样安排对组里有利;如果我想换个人合作,可能我的conversation就会说xx不适合这种类型、而另一个人yy更适合。这样就算一次没成功,下次总会考虑一下。(废话一下,如果每次都不成功也没啥能说服你的理由,可能就是老板觉得你也没啥重要的吧)。

. Χ
总体来说就是先想清楚自己要什么,再来construct这个对话,这样就比较有的放矢。

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hhh1224 2022-8-15 14:41:08 来自APP | 显示全部楼层
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mnmunknown 发表于 2022-08-14 10:06:22
以前经理给过我一个很有用的: “Your work is only 50% done after code complete.”  不仅是项目开始之前要了解好 impact ,目标用户和 timeli
我面麻说了第一条 面试官说我说的太笼统…让我用star
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天线宝宝宝 2022-8-15 20:57:19 | 显示全部楼层
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工作五年没收到过好的feedback,去的公司没有一家正常的。。要么组里没有工作,要么经理啥都不会,经理还抢我项目的功劳。可能实力太菜没有选择吧。要说去的公司也不差啊。
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tianchez 2022-8-15 21:51:09 | 显示全部楼层
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烙印前老板:靠business impact可以让你成功升到senior,但是,市场上真正的senior,需要有足够的technical depth,需要更加深入的了解整个系统的架构,并且自己去design一个新系统
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1. 做实习生一定要多问问题,大家对实习生的包容还是比较大的,不要不懂装懂,以为这样大家会对你刮目相看。
2. 要学会展示自己和常常update项目进展,让老板知道你目前在推进的以及你的成就,老板没有义务关心你,你只能主动让老板注意到你的impact
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