Meta两年升职senior复盘分享血泪史

bottom up的公司文化真是好，工程师尽情发挥才能，得到各方面的成长

匿名用户 发表于 2022-9-5 14:34
-baidu 1point3acres我就一个建议，不要侮辱我们行业的senior这个词了！

我就一个建议，你做个人吧。趴地上，汪汪汪叫的不累么。

匿名用户 发表于 2022-9-5 14:31
能否展开说说： 怎么increase project visibility，谢谢楼主分享

如果是组内的project，并不benefit组外:
可以在team weekly sync的时候update一下自己的project（google doc）进展，share eng design spec link以及目前project breakdown/timeline，和老板1:1时候积极update project plan
如果你能了解到其他组员在做什么，并且你现在的project能够帮助到他们，可以积极的和他们讨论collabration的机会
如果是一个generic service，也有可能会benefit组外:
可以esclate到老板说清楚这个的potential，以及了解老板的意愿（愿不愿意继续把这个做大，扩大impact）
如果是一个better engineering idea，可以让组员受益:
可以在组会的时候把idea和plan share出来，了解组员的feedback。如果大多数认为make sense你就有better engineering project scope，visiblity以及direction了

感谢分享，非常有帮助！

匿名用户 发表于 2022-09-05 14:34:57
我就一个建议，不要侮辱我们行业的senior这个词了！
本帖被管理员扣分。扣分情况：-10，理由：戾气，打击别人分享。
提醒：对于骂人、戾气、广告等行为，请勿对骂，请举报。

那你来展开说说行业定义的sr是啥？lz在哪方面没达到sr标准？

mark, 有时间回来学一下

楼主写得挺好的, 不知道为啥有人在那里阴阳怪气...

匿名用户 发表于 2022-09-05 14:34:57
我就一个建议，不要侮辱我们行业的senior这个词了！
本帖被管理员扣分。扣分情况：-10，理由：戾气，打击别人分享。
提醒：对于骂人、戾气、广告等行为，请勿对骂，请举报。

不用那么气，现在这个行业早就充斥title inflation了。楼主分享得很好，虽然这都是过去多年来亚麻SDE2在perform的。转变一下观念，接受“至少一半的senior＝大多数亚麻SDE2"这个观念就好了。

匿名用户 发表于 2022-9-5 16:03
不用那么气，现在这个行业早就充斥title inflation了。楼主分享得很好，虽然这都是过去多年来亚麻SDE2在pe ...

我一直以来认为meta的e5对表的是亚麻SDE2.5 然后亚麻SDE3(aka L6)比meta e5厉害的多。现在改帖子标题也太晚了 不知道大家对这个senior title还能有一件 不过我已经没法改标题 改成Meta e5了额

关键在于自己能不能成长吧，谢谢分享不同的观点

亚麻牛逼！