Meta两年升职senior复盘分享血泪史

最近老板帮忙promote到了E5，刚刚好4个half升职成功，分享一下自己升职的经验和复盘，希望能够帮助到更多的人


其实我觉得我的经验以及建议也挺适用于其他公司升职的，我会从大的methodology到小的action item一一细说。献丑了！我的米最近也不够用啦哈哈，如果大家能赏点大米就更好啦～

(1) 建立domain expertise
一般E4升职E5需要E4建立起一个domain expertise而不是零零碎碎的活。比如你们组里面有很多infra components，然后你作为E3或者E4开始work on一下老的infra components或者要搭建一个新的infra service，这就是一个很好的建立domain expertise的机会。之后当你own这个component以后别人都会找你去问问题，然后你也可以觉得下个half的roadmap，direction也就有了

我在地里面看到一些帖子说一下老的infra component处处都是坑，建议新人别碰。但是我觉得这个是一个小马过河的例子，如果组里面人人都不碰的话，刚好是一个机会让你去了解以及improve exisiting system，这样enginereing excellence就有了。但是如果人人都觉得这个不靠谱的话，你最好别以你有限的能力all in这个old infra，因为会血本无归。最好的方法是和组员打好关系，了解context，自己衡量值不值得做

(2) 刚进组的时候要build trust + build independence
一开始进组的时候大家都明白你是新人，ramp up需要时间，所以大家对你的diff，已经project会更加要求严格。这个时候需要多沟通多交流，让组员信任你的design以及code quality，这样会建立起一个好的profile。
. Χ另外刚开始ramp up的时候一定要多研究研究组里的infra，建立end 2 end understanding。ramp up的时候大家都会乐意帮助你，如果过了这段黄金时机你再问其他人会给别人一种需要hands on holding的感觉，别人会觉得你lack independence。

(3) 找一个组内的好的mentor
一个好的mentor不仅仅能帮助你在tech上ramp up，而且能够grow你的senior mindset，你直接从他的身上能学习到怎么behave like senior，这样进步很大。如果实在remote的同学一定要注意多多和自己的mentor沟通交流想法。我自己的感受是面对面的交流能够更快的感觉到和别人的差距，这也是我选择去office的原因

(4) Own your project
我个人觉得一个新手senior的定义是能够successfully launch big project across multiple teams, with reasonable timeline management & communication skills.
Project owner并不是说你知道怎么写代码，什么时候代码写完。而是你什么时候能够delivery这个大项目，能够找到需要的资源(external team or upward management)，带领一个小团队去完成一个项目。并且能够知道risk在哪里，怎么mitigate launch risk.
在日常做自己的项目时候，即使没有很大的scope，最好也要保持same mindset，比如project什么时候能launch，plan是怎么样的，impact是怎么样子，怎么能够increase project visibility，能够scale你的project让别人也受益。
另外要注意和其他team build connection，让组外的人知道你是一个靠谱的expertise，以后对升职和feedback有好处

(5) People Impact & Direction
怎么帮助组里/组外的其他人去grow。这里包括怎么帮助新人ramp up，怎么带intern，怎么发现消耗时间的pattern/bug然后解决这些问题为整个团队带来时间收益。
一般带新人/带intern需要你自己design一个项目，并且能说服你的老板/team这个项目是由价值，并且值得一个人去花这么长时间去做的。这时候就是需要你end2end understanding的时候了，如果你对组里的infra没有完整的picture，或者你没有自己的domain expertise，就很难想出来一个好的项目
平常也建议多关注一下customer tickets，oncall tasks，或者总结一下组员oncall complains的点在哪里，这些都是下一个project的好点子

(6) Product sense
我觉得这个也至关重要，product sense的能力代表你能不能够嗅出这个project的价值，它的方向是不是对的，投入这么多财力物力是不是有价值的。如果是low return on investiment要么不做要么降低优先级。
同样product sense决定了manager的team能不能做大，你能不能从senior做到E6升值更高。我见过的E6/好的manager都有很好的product sense。
因为每个人的精力是有限的，而且公司招一个人花钱投入是讲究产出的，你一定要确保自己的work是high ROI，然后你的manager也是有相同的认知。千万不要死磕一个东西，除非大家一致认为这个东西有价值而且manager同意

(7) 有节奏
个人感觉senior的工作是有节奏的，和呼吸一样，什么时候该做什么事情，什么东西important，要优先解决什么样的问题。要注意平常多多培养这种mindset，或者在和mentor/老板 1:1的时候去交流学习这种mindset，这会对自己的indepence帮助很大.

说到最后反而发现tech stack/complexity不是最重要的，最重要的是你怎么沟通，交流以及合作去带领一个团队在固定时间内完成一个reasonable sized的project，Long term的话就是能够决定组里未来做什么，怎么做，需要多少人。这才是senior所看重的东西。建议大家多沟通多学习，不要像我当初一样掉入了tech complexity的坑

祝大家都升职加薪！

匿名用户 发表于 2022-9-5 14:31
能否展开说说： 怎么increase project visibility，谢谢楼主分享

如果是组内的project，并不benefit组外:
可以在team weekly sync的时候update一下自己的project（google doc）进展，share eng design spec link以及目前project breakdown/timeline，和老板1:1时候积极update project plan
如果你能了解到其他组员在做什么，并且你现在的project能够帮助到他们，可以积极的和他们讨论collabration的机会
如果是一个generic service，也有可能会benefit组外:
可以esclate到老板说清楚这个的potential，以及了解老板的意愿（愿不愿意继续把这个做大，扩大impact）
如果是一个better engineering idea，可以让组员受益:
可以在组会的时候把idea和plan share出来，了解组员的feedback。如果大多数认为make sense你就有better engineering project scope，visiblity以及direction了

咸蛋黄豆腐 发表于 2022-9-5 20:29
🥹楼主我觉得你说的都对 但是我不去研究tech stack 钻tech complexity 我怎么去沟通 交流 怎么去bui ...

我觉得tech stack够用 能make sense就行 没必要走极端 并不是说完全不关注tech stack和complexity 需要有一些基本的认知 并且熟练组里面的tech stack，end2end understanding，这些我在帖子里面都有提到过
我想表达的意思是不要走极端专注特别牛逼的tech 你的目的并不是用一个特别牛逼的tech去解决一个普通问题 比如杀鸡用牛刀 而是看人下菜碟的感觉 尽量避免高投入低回报

yesjes 发表于 2022-9-6 00:05
. ----非常同意你的说法！！谢谢分享
对的 我很希望有一个机会去做end2end 单打独斗 这样也会成长不少 目前来 ...

我感觉很多在Meta，或者说很多在大厂的人都有同样的纠结
我觉得有3个解法吧
1. 升到E6, E7, 更全盘的去设计整个系统。很多时候熟练运用infra只是一个级别，在熟练运用中发现先有系统的缺陷与不足是一个级别，而在发现别的组系统缺陷之后你能propose一个新的solution，或者跨org去push对方组去改进系统，就是另一个级别了。重点不是你手上的scope，更多的是你能发现问题的眼光，且能带队解决的能力，这样才是你增加scope的关键所在

2. 换不同stack的组积累技术。这个就不多说了，大厂最好的地方就是换组方便，都到了E5了，没有升职压力了，是积累技术的好机会

3. 去个startup从头搭个新系统。本人来meta前就在一个这两年上市的一个前pre-IPO公司。资源不足且有强大的business pressure下，会逼着你从头到尾实现一个或者多个services，并且让你在其中不仅仅享受带来巨大impact的开心，同时也能极大的锻炼你leadership。当然风险也很大，IPO后暴跌，或者压根无法上市，这在现在也是常事，同时WLB一般也不会太好

作为一个senior engineer，这三个解其中的tradeoff就要你好好去权衡了，没有最优解，只有适合你情况的最适用解

匿名用户 发表于 2022-09-05 16:03:08
不用那么气，现在这个行业早就充斥title inflation了。楼主分享得很好，虽然这都是过去多年来亚麻SDE2在perform的。转变一下观念，接受“至少一半的senior＝大多数亚麻SDE2"这

亚麻最牛逼
亚麻是独一档
狗脸等一众大厂都不能望其项背
亚麻sde2等于其他厂senior，甚至staff
sde3等于其他厂staff，senior staff
亚麻员工能力是最强的，最牛逼的
这个已经是共识了
建议以后大家任何讨论都不用特别拿出来说

楼里酸人家升职快的，Meta自己内部都喜闻乐见，你不同意，你算老几？

感觉身边毕业去meta都是3年升5的，太羡慕了

补充内容 (2022-09-06 10:59 +8:00):
尼玛没说清楚，我是说从毕业进去从E3 3年升到E5。。。。不是指E4升E5需要3年

赞 总结

我觉得一开始的build trust非常重要

另外一个别人给我的建议是学会说No，（类似lz说的最后一条），有些东西值得做，值得长期投资，有些东向不值得做，即使一点点时间都不该花。还有一点类似的是delegation（这个在IC5之后越来越重要），有些东西需要自己有ownership，有些东西要找到更合适的（junior）的人去own

groundzyy1 发表于 2022-9-5 14:18
赞 总结

我觉得一开始的build trust非常重要

对的说得好！delegation以及prioritization会越来越重要的！最近我和老板也经常聊这个

匿名用户 发表于 2022-9-5 14:16
感觉身边毕业去meta都是3年升5的，太羡慕了

我是两年4升5哦 并不是火箭升职

yesjes 发表于 2022-9-5 14:21
我是两年4升5哦 并不是火箭升职

楼主是META的3-4还是外面跳槽来的E4？这个可能有点不一样

匿名用户 发表于 2022-9-5 14:25
楼主是META的3-4还是外面跳槽来的E4？这个可能有点不一样

外面跳槽来的E4，有啥不一样？能具体说说吗

能否展开说说： 怎么increase project visibility，谢谢楼主分享

我就一个建议，不要侮辱我们行业的senior这个词了！

---

本帖被管理员扣分。扣分情况：-10，理由：戾气，打击别人分享。
提醒：对于骂人、戾气、广告等行为，请勿对骂，请举报。

bottom up的公司文化真是好，工程师尽情发挥才能，得到各方面的成长