【长文】亚麻三年生存感悟（new grad向+1.5年升职L5经验分享）

地里的朋友们大家好




这篇文章的起因是最近有一个研究生学妹刚刚入职亚马逊，向我询问一些亚麻的工作环境，升职路径之类的问题，就给她写了挺大段的回复。在回复的过程中，我也感觉自己慢慢梳理了过去三年在亚麻的经历，回顾了自己做的不足的地方，也总结了一些工作上自认为还算有用的经验。

今天恰逢labor day 放假，宅在家里没事干，想起之前在论坛里得到很多大家的帮助（包括内推，面经分享etc。），所以决定把自己的经历也写出来分享给大家，如果能够对一些朋友有细微的帮助，那我就也很开心了。

因为我的工龄其实并不长，也并非出类拔萃的人物，所以下面的内容也仅仅是我个人经验的分享，供大家参考。因为是基于我个人的经历的，在分享的过程中难免带入一些主观的判断。如果有不正确的内容，或者大家有不同的意见，也请大家包涵，和谐讨论，共同进步 :D

因为这篇文章是从给学妹的回复发展而来的，所以可能主要会围绕几个（new grad 会比较关心的？）话题来分享

刚刚加入亚麻，组员对我的期待是什么？

个人认为，在这段时间沟通和学习是最重要的。

除开一些特别奇葩的组，一般new grad 是会有3-6个月不等的on boarding 时期的。我一直建议进亚麻的学弟学妹，要好好利用这段新手保护期，多问问题，多接触各个组里的services，因为这段时期大家都默认new grad 什么都不懂，所以只要不是类似于“git push是干什么的”这种3秒钟就可以google到的问题，大家都会比较乐于回答。而且在问答的互动中，也可以和同事慢慢熟悉起来，了解大家各自工作的domain，并且展示自己的学习能力，沟通能力和自主性，让大家留下一个“这个new grad 还是挺努力/靠谱的”的印象。

除开熟悉现有的系统之外， 一般new grad 还会被assign 一个onboarding project，一般会是一个小的1、2个月甚至更短时间可以独立完成的小项目。这些项目主要目的是帮助new grad 熟悉组里的开发环境和开发流程，顺便清理一波组里的backlog LOL。正如很多之前分享的前辈所说，大家还是要尽量努力高质量快速的完成这些项目，从而给组员们留下好的第一印象，这样子以后开大项目，senior engineer 组队挑人的时候，就更有可能被挑上从而摆脱一直干破活的命运。除此之外，我还是想再强调一下“沟通”的重要性-- 在做项目的过程中，不要害怕问问题，多向组里senior的工程师提出高质量的问题，是可以快速展示自己学习能力的一个好用的技巧，并且也可以更快速的推进项目的进程。同时不要忘记在项目close的时候，credit 一下帮助过自己的同事，这样大家下次大概率也会更加愿意帮助你。

在初期，我可能会建议大家不要太挑活，因为这个阶段基本做什么工作都是学习，以及太挑活会显得有些难合作（当然本身就是大牛的另算 orz）。同时在做工作的时候，也多问问“为什么是这样做？”而不是机械性的follow runbook/guidelines，这样能够push 自己对services 有更深入和系统性的理解，以后工作起来会更加得心应手，也能在机会来临时更好的抓住。


工作步入正轨之后，如何开始和老板讨论升职？
当onboarding 结束，成为一只成熟的L4 之后，就会开始考虑升职的问题。

关于升职这件事情，因为我们中国人的文化还是比较倾向于内敛，所以很多朋友都会不太好意思和老板直接聊。但我的建议是，you own your career，如果你不提出自己想要升职的想法，期待老板天天帮自己想下一步做什么才能更快升职，是不太现实的。更真实的情况是老板会想要卡升职，才可以把升职当成胡萝卜一直吊在我们面前，当作诱饵push 工程师们多干活。因此升职的第一步，是认真和老板开始聊这个话题，并提出自己的要求，让他不要糊弄。

那和老板聊升职话题的时候，一般聊些什么呢？这里我会建议大家去找一下公司的SDE guidelines，上面有specify 升职到L5需要满足的条件，一共9条。和老板的1:1 可以定期一起review 这九条要求，看看哪些已经有足够的data points，哪些需要接下来work on，并且push 老板给你找到能够close gap的项目。甚至于说，可以自己在standup 观察最近组里有哪些项目 ongoing，然后去和老板聊，“我觉得这个project 可以close 这个gap，我想参与，希望能得到你的支持”，这样。

还有比较重要的一点，是增加自己在组内的不可替代性。有没有什么service 是只有你特别熟悉的？有没有什么技术栈你是组里的专家？有没有什么和外组的对接，你是PoC？这些都是增加自己在组内不可替代性的机会，要积极争取，从而增加自己在升职时候的议价筹码。这一点其实非常重要，但是各个组的情况都不同，没有很多既定路径可循，所以需要大家在日常工作中多留心争取。一般而言，在组里有core service owner离职的时候会是一个很好的机会，如果之前恰好研究过这个service，又肯下苦功短时间内把这个core service 搞懂，那自然而然就可以成为新的service owner，成为组里不可或缺的人了。

另外，升职的过程是需要更加senior的engineer的endorsement的，所以和同事处好关系，留下靠谱的好印象也是重中之重。除开我们在上一个seciton 聊过的多和同事沟通，做事认真靠谱以外，还有一个方法是在组里开info session，增加自己的visibility。其实亚麻的技术更新换代还蛮快的，一些internal tool 可能已经出了新的generation，但是组里还在用之前的方法，这个时候如果对新的tool 有一定了解的话，就可以做ppt 开一个info session 把新技术介绍给大家，帮助组里smoothly migrate到新的tool 上。

在这个阶段，有一个与onboarding 阶段不同的点是，要划好自己工作的boundry，对脏活有一定push back的能力。如果遇到（平时也不帮忙只知道甩活的）senior engineer 甩脏活，要争取能够不大伤和气的情况下push back，这样才能有时间和精力花在有价值的项目上面。

一些其他的碎碎念

在三年的工作过程中，楼主获得了很多人的帮助，但也同时看到了职场比较残酷的一面。例如我曾经看到过好多位同胞，在工作中既努力又靠谱，但却因为性格温和而在组里被欺负，分不到好活，时时被甩锅。又或者因为沟通不够而无法advertise 自己工作的成果，白白丧失credit。楼主深感惋惜的同时，也以此为鉴，并明白在美国的职场一味低调隐忍绝非良策。所以也想要提醒大家，即使是new grad，在利益被侵犯得太狠的时候，也需要勇敢fight back，让大家知道自己的底线，才不会成为组里的软柿子，人人路过都可以捏上一把。


这个帖子的目的在于和大家分享我自入职以来总结的（自认为）有用的经验，希望能够给大家带来一些有帮组的信息。同时抛砖引玉，如果有职场大牛有不同的看法，欢迎指教，大家一起讨论，共同进步


求一波加米

匿名用户 发表于 2022-9-5 16:41
感谢楼主的分享，请问L4入职多久可以申请绿卡，谢谢！

我记得要求是在一年内可以升职到L5才可以办理，比方说你明年11月之前能升到L5，那今年11月才可以开始办

一般来说工作一年左右可以cut ticket 尝试一下，如果老板supportive的话就不太会有问题。但如果有更早的升职计划就可以更快开始流程

希望回答了你的问题

匿名用户 发表于 2022-9-5 16:41
感谢楼主的分享，请问L4入职多久可以申请绿卡，谢谢！

看地里的帖子， 有dp说ng 进来day one的
也有dp说办了2年没办下来的。

我自己dp， retail org，进来第8个月办， manager 支持， 最后cut tt，但是律所卡了我，说不足以成功perm，第二次办是入职一年半再cut tt， 这次成功了。140自费pp， 入职两年零五个月拿到140.

你的dp话，看你家祖坟位置了，好的话，day 1办，很顺利，也有batch走
不好的话，拖个两年，还被pip了。

匿名用户 发表于 2022-9-5 20:21
感谢分享！新人想请教一些很基本的问题：
1. 什么样的组员结构对新人NG L4 升职比较有利？要去的组现在已 ...

. 1point3acres1. 其实升职这个事情是很多因素复合在一起的，包括组里的项目scope，impact，有没有新的项目，老板给不给力，和组员关系怎么样之类的。感觉组员结构的影响可能并不那么大。真要说的话，那应该是L4的人数少一些会更小竞争一些

2. 我们组是manager 分配项目，但是项目里面的具体的action item是sde 3 分配的

3. 不知道你们组具体是干什么的，我可能不太好说呀 😂 不好意思

看完后心里很不舒服，感觉亚麻的文化有毒的成分很多，为了生存，上下级，同事互相倾轧，要想办法掌握所谓可以要挟mgr的重要业务才能生存，赤裸裸的弱肉强食的氛围。这和其它大厂fg的友好文化很不一样。

感谢楼主的分享，请问L4入职多久可以申请绿卡，谢谢！

谢谢LZ分享， 小弟学习了！

谢谢分享，很有用

pottermarkken 发表于 2022-9-5 17:11
谢谢LZ分享， 小弟学习了！

感谢～ 很开心能够有一点帮助～

太感谢了楼主，我也是马上要入职的ng。非常有用！

感谢分享！新人想请教一些很基本的问题：
1. 什么样的组员结构对新人NG L4 升职比较有利？要去的组现在已有3个sde1、3个sde2、1个sde3、1个pe。这个结构怎么样，有什么要注意的吗？
2. 一般是manager分配项目，还是比较senior的engineer（比如组里的sde3和pe）分配项目？
3. 根据目前的了解，主要的项目是维护一个open source的工具（在Github上可以直接从外部访问的那种），不太懂这种在亚麻常不常见，这种项目会不会比较边缘呢？

HappyRaspberry 发表于 2022-9-5 16:47
我记得要求是在一年内可以升职到L5才可以办理，比方说你明年11月之前能升到L5，那今年11月才可以开始办
...

感谢您的解答，请问内部升职的SDE II在西雅图TC大约多少？假设工作绩效一直是中等的话。我听说有人大概20万左右，又有人说25万左右，谢谢！