厌工了，觉得恶心

受不了有点骨气直接怼不行吗,为了身份有啥值得的,这个论坛的人都被洗脑了,生仿佛一个死循环：跳槽-拿高薪-炒股-买学区房-送小孩去cs名校、小孩重复老爸的一生…这不就是高级点的牛马吗

楼主好辛苦

楼主为啥老是强调自己没有惹事人畜无害？别再想着找director辩解什么了，赶紧跳槽才是正道啊

匿名用户 发表于 2022-9-9 21:00
他们扣着你年终奖，是不是想把年终奖当驴子前面挂着的萝卜？你说的你现在做的特重要的project什么时候laun ...

他干这么一次我就不可能再信他了，我就是再蠢再无知，涉及到利益问题那就是触及了底线。
这个quarter会launch，本来按理6月就应该launch，ds休完假回来脑子一拍说他model用错了要大修，就又开始修。
ds回来，说要改，无脑xgboost换成catboost，我还尽职尽责去帮着看论文，问他missing value处理的细节问题，问了一半ds说他自己对catboost完全不了解，等他看完论文说他不清楚改完后performance会不会提高，所以现在又去跑demo了。就单看这一件事，我都觉得我为公司挽回多少损失，我完全可以一声不吭要我改那我改，大不了改完之后发现performance低再改回来，没必要跑去看论文去关心“到底有没有必要改”。他们这么干真的很对不起我。
以后遇到这种事，我连个屁都不放了。

他承诺补发是下个quarter。就算他是很诚心的保证，我也不可能信他，站我角度，我认真兢兢业业工作，天上掉这么大一个锅扣我头上。到了下一个quarter再随便找个理由继续往后拖，这次道歉有多诚恳下次就有多诚恳，光道歉不做事。也别拿cto压我，我不吃这套。

ma121121100 发表于 2022-9-9 22:12
我感觉楼主被溜了，你mgr不可能擅自给你差评，都是skip mgr 默认的，而且他们1:1的时候如果你的mgr说你不好 ...

第二次reorg的时候director专门开会保证说会盯着这个review，不会有mgr因为不了解而瞎写的事情发生，现在一个个一条条全都没有做到。一问就说是自己的错，下个季度一定给我补回来。
态度诚恳但结果就是逼人走的结果。那个给黑评的mgr，我跟他1on1了一两次，感觉很不好，之前i797被公司扣住我找hr要，hr一直不回我，我就要他帮我ping过一次。
他后来在1on1就一直提immigration这个词，让我极度uncomfortable。敢这么写黑评无疑就是觉得1.我是junior无足轻重。 2.就是烦immigration倾向的人，不让你好过。
哪有这么多借口，我只看结果。看我前面的回复，人家元老级principle ds都能逼走，什么概念，ds集体休假那两周他一个人负责所有项目，这种顶梁柱走了。
休假的全白人，疯狂休，这个一直擦屁股后来burn out走人的是中东人。

匿名用户 发表于 2022-09-09 10:37:01
我被家庭教育的什么事都优先反思自己，包括这件事我跟我爸说了，我爸听完细数了我大学到现在的所有问题然后问我为什么不反思自己的行为。我当时就气到挂电话了。这还算是director很实诚，说了是他自己的问题

我觉得在职场，如果真的能感觉得到公司需要自己，多方面支持自己，在这样的情况下一定要有一定底气，要自信甚至跋扈一点，在遇到同事间明显的挑衅行为，一定要狠狠怼回去，让他们知道你不好惹。

被打击英语不好，以及自己只动嘴巴还说任务简单，该得的（升职加薪奖金）拖着当胡萝卜。

完全一样的配方。

受累了 这种情况只能走 摆明了看你有身份问题在压榨你 年终奖有什么不能改的 尤其是小公司 还有为啥现在就能定年终奖了？

这种事情早有迹象你为啥不走，这就好比你说，大家快来看，郁闷死我了，屎真难吃，真难吃，我打死不想吃了，然而最后还决定继续吃……

这你还不走？去个day1 GC的不香吗？你又不是没能力，就一定要把宝贵的青春耗在这种地方。
是，是给你办GC，要等perm，140吧，一拖又是一年多，中间还受气，你值当吗？
可千万别自我感动，妄图感动他人了。都是不讲理的人，你炸船让大家都不好过就对了