是不是我能力太差了，还是亚麻的文化有问题

的确要manage expectation。manage stackholder的expectation和老板的expectation，学会push back啊。

匿名用户 发表于 2022-10-10 19:24:48
然后喜提pip 因为leaders are right a lot

你在说我在insist on the highest standard…

正在面亚麻的小白 看的瑟瑟发抖

我是亚麻经理，从经理角度觉得真的亚麻太tm扣了，招L4指望做L5的活，招一个人指望做两个人活，美其名曰raise the bar或者be frugal。在这种环境下真的要会push back，而且不光是IC，经理也得会push back，不然整个组受累。

很神奇的是在亚麻push back已经成为了潜规则，上面的老板都默认你会push back，把目标都设成150%，这样你push back之后能做成100%甚至120%，你要是不push back就惨了。

大家能具体讲讲什么是manage expectation吗？给个具体的例子或者场景，非常感谢！

这是什么组啊，给大家避避雷

听起来你们组管理很混乱 考虑换组吧 可以来我们组聊聊

匿名用户 发表于 2022-10-10 23:50
我是亚麻经理，从经理角度觉得真的亚麻太tm扣了，招L4指望做L5的活，招一个人指望做两个人活，美其名曰rais ...

请教如何礼貌地push back而不会影响和manager之间的关系？

为啥push back 会影响关系 ？我也是people manager/MOM. 不会被这个offended. 完全不push back 的我会担心 他保护自己和团队的能力。 当然 你不能两手一摊说我不做  ，做好分析 。 还有别啥都push back 也容易被flag.

To 楼主 第一年就是很难很难 ， 我是难的每天想quit. 我10+ years w/ Amz. 现在一般尽量理解新同事， 就是太记得自己怎么过来的。如果你老板和做的工作都一无是处过 ，那就准备走吧。如果还有点不错的， 就坚持一下， 你都7个月了 ， 大部分人1年就好了。不管自己决定是啥 ， focus on solutions ， 不要老琢磨为啥我这样 ..容易抑郁 ..

Ticket是做不完的，楼主没问题，尽量做好。真问的时候，讲出来自己prioritize的理由就行了。进度方面，跟组里的人差不多就行了。