是不是我能力太差了，还是亚麻的文化有问题

进入亚麻7个月，得了抑郁症和焦虑症。

一个人support 20几个accounts，票从来没低于20个，每天被30几个stakeholder接连轰炸，而且都是紧急，老板说你要manage expectation，每次找到老板帮忙安排priority，老板都不管。然后累到burn out。

老板经常找麻烦，明明不懂技术，喜欢瞎指导。一个票没解决，却天天说我做的东西不科学。只要是组里的，别组的code reviewer都给我过了啊。然后老板又说你这个没办法scale。

每天在组里焦头烂额，一边对付stakeholder，一边对付老板，一边处理老板安排的杂项目，然后看到组里的卷王们到了半夜还在群里各种发消息，几度崩溃。

我以前公司太好了，当时家里急着用钱来了亚麻，我知道我前公司好的不现实，但是其他公司也是亚麻这样吗？

两个主要问题：
1. 老板不懂技术，对于新入公司的尤其麻烦，而且容易倾向于压榨下面人因为很难从技术上认同下面的人又吵不过其他合作组有技术背景的老板又要展示权力
解决方法：建议换组，找个有多年sde经验的老板，会更容易沟通痛点
2. 你要学会manage expectation，这句话本身没问题。亚麻文化确实是不太关心下面的人，新入职尤其难，扔进去自己游，工作忙压力大的情况下更没时间思考怎么分配工作怎么自己prioritize，结果就恶性循环
解决方法：首先想办法换个ticket没那么多的组，然后自己定目标，跟老板聊清楚确定你们的expectation是一致的（比如每周工作重点，工作的Scope），但是别指望有人能帮你prioritize，好的老板也许会，但是最好是你自己想好自己的priority list之后跟他沟通他微调而不是指望他告诉你做哪个不做哪个，如果工作确实远超过能承受的，就说出来，有选择地push back，但要明确说明自己已经着重做了哪些

挺过第一年，尤其是接下来三个月（因为是pip season），就会好多了

辩证的看这个问题，首先能力是个很模糊的词，过度使用没有清晰的定义。lz可以这么理解，所谓能力强就是适应了这个环境而做出了一些改变/提升/进化。你想赚这个钱，就要提升一下自己的生存能力。以下是核心内容。

亚马逊就是丛林文化，你就像从温室来到了大草原。第一步不是等着别人保护你给你送资源，而是先巩固好自己的小地盘，你现在这个样子就属于没有自己的一席之地，被丢弃在荒野中被各种怪兽摩擦，只能捡垃圾吃。你可以参考的方式有： 1）跟随强大的掠食者（组里资深的人，tech lead），人家吃肉你当人家的牙线，吃牙缝里的肉。这样做的好处是舒服过日子，不会被欺负，就是吃的东西有点糟糕。 2）退到边缘地带，让你的经理知道你身子弱只能吃草，每天的工作量只能做一点点，不能参与核心圈的竞争。经理一般会留着你，毕竟弱小不会灭亡傲慢才会，留着你好歹也是个pip的预备役。然后，你就可以以这个为你的保护圈，建立自己的地盘，每天干少量的杂活，吃糠咽菜，但能让自己得以喘息。反正你的钱是照样赚的，这么想岂不是美滋滋？

以上两种思路的核心是，建立起保护自己的屏障，把工作内容控制在自己能接受的范围内，这样你才能立足谋求接下来的发展壮大，坏处就是吃的差点，经理从战略层面看你没什么卵用，好歹比流离失所强。我建议你选择1，有大佬的保护比自己孤立要好，pip的时候至少也有为你说话的人，剔牙线也是恩情。 再下来就是拓展自己的地盘，你已经可以有余力观察组里的形势，看到自己应该往那个地方使劲。这个篇幅更长，等lz存活下来再来交流。

一个人support 20几个accounts，票从来没低于20个，每天被30几个stakeholder接连轰炸，而且都是紧急，老板说你要manage expectation，每次找到老板帮忙安排priority，老板都不管。然后累到burn out。
回楼主： 楼主你的经理应该帮忙安排项目优先级，另外如果工作量太大他应该增加人手。这是他的本职工作。


老板经常找麻烦，明明不懂技术，喜欢瞎指导。一个票没解决，却天天说我做的东西不科学。只要是组里的，别组的code reviewer都给我过了啊。然后老板又说你这个没办法scale。
回楼主：技术不行的经理都应该有点自知之明的，这种瞎指挥的不行，楼主还是早点换组吧。


每天在组里焦头烂额，一边对付stakeholder，一边对付老板，一边处理老板安排的杂项目，然后看到组里的卷王们到了半夜还在群里各种发消息，几度崩溃。
回楼主： 早点换组换公司，乱成这样无解的。

以前的公司是小厂还是养老大厂

我也想问这问题，老板是否有责任帮下属安排priority，每次自己安排好了，但老板又临时要插进来新的活儿真的很烦，自己加班加点做了，似乎老板也并不appreciate，觉得是你分内的事情

遇到不合格的经理就只会指责别人，安排项目的优先级都应该是经理的工作，把组里的活安排明白了才是经理应该做的。

啊这，不就是亚麻的typical day么？不然为什么大家都说亚麻是北美华为？

匿名用户 发表于 2022-10-10 11:11
辩证的看这个问题，首先能力是个很模糊的词，过度使用没有清晰的定义。lz可以这么理解，所谓能力强就是适应 ...

赞，学习了