New grad 入职沃尔玛三个月进pip plan经历

楼主三个月前入职沃尔玛sams club ds组，昨天收到通知说要对楼主进行unofficial DA plan，在这儿讲述一下这三个月的经历，给大家避雷沃尔玛，也希望大家能给楼主提一些关于怎么走出DA plan的建议，因为楼主没有身份，如果被裁很被动。
简单介绍一下沃尔玛从去年开始搞的一个campus new hire，这个项目面试包括三轮，第一轮OA，第二轮take home和present，第三轮1-1 interview。有经历过的朋友肯定知道整个过程极其混乱，楼主甚至经历过被约到晚上12点面试的情况。当时考虑到沃尔玛在tech方面属于tier 2，平台和发展空间都更好，拒绝了一个据说很稳定的软件咨询公司选择了沃尔玛。而且因为楼主是phd，沃尔玛给了senior title（后面得知只要是phd或者一年以上工作经验沃尔玛都会给senior title）。

八月进组后，楼主被分到的manager在总部，楼主跟着Dallas office的一个manager做他手下的项目。第一个月最开始风平浪静，忙着onboarding 组内用的tools以及ds项目，在一个月结束时已经可以按时保质的完成team leader分配给的jira ticket了。

但是八月底最后一个周五下时突然达拉斯manager开了个会，说楼主performance below average。楼主周末反思了一下自己。下一周和manager约了meeting，想问自己需要改变和提升什么。manager告诉楼主这个below average是和所有组内现有的senior ds比没有达到对senior的期望。楼主询问了senior的要求，并进行了反思，觉得自己第一个月确实因为还在onboarding，只是TL分什么就做什么，没有去想更大的scoop，并且决定做改变。

但是从第二个月开始楼主所在的组就开始不平静了，首先是听说因为经济下滑，director发现budget不够，需要把一些new hire transfer走。楼主这时候已经开始proactive，除了在TL布置的活完成的基础上，会去想需不需要follow up ticket，并且会make sure follow up ticket是align with 这个项目goal的。然后这时候就出了有人转走的消息，我们项目被转走的是一个也是senior ds的印度大哥，这个印度大哥从入职开始daily stand up每周可能只会来两三次，听TL说他也没干出什么活。

知道这个印度大哥要被转走的消息后楼主又约了manager沟通了一下，确认了楼主是on right track，并不会有转组风险。这时manager也和楼主说楼主是安全的。楼主就继续干着这个项目，并且时不时和TL交流这个项目的scoop和未来怎么发展。并且在和manager1-1时会把自己的progress和goal联系起来，努力用senior的角度去想问题。

直到九月中旬达拉斯manager突然联系楼主，告诉楼主又有risk了。说是director那边又在计算budget，发现还是不够，还需要减人。而且本来沃尔玛政策是new hire有一年保护期，不知道为什么这次也失效了。据说在十月底会进行performance review，new hire和老员工一起比较决定裁员list。manager说他告诉楼主这些是希望楼主早做准备，因为他知道楼主没有身份，希望楼主不会后面因为身份在美国留不下去。楼主问manager对楼主的performance有什么建议，楼主还可以提升什么，manager说他没有建议，他觉得看到了楼主的进步也觉得楼主on right track，但是时间太短没有机会去表现楼主达到senior的要求。而且manager透露组内很多老员工表现比楼主差多了，真要列裁员list楼主也不是第一个。

楼主那个时候觉得有点担心了，但是没有太放心上，因为觉得自己表现挺好的，而且TL对自己评价也很好。但是开始联系一些朋友要内推了，然后发现了现在job market真的很差，很多公司都hiring freeze了。

直到上上周楼主和达拉斯manager1-1的时候，那时候因为知道这个manager手下另外一个项目有三个new hire被transfer走，又聊到此事。manager那边还是说楼主的表现没有问题，他也在想办法给楼主分派一个项目，让楼主有机会自己去lead，展现senior的能力，但是不知道时间够不够。这时候楼主已经开始manager计划的这个项目了，开始联系其他组要数据，做EDA和分析。

直到这周team meeting，听manager说下一年budget下来了，他的另外一个项目拿到了budget，有一个new hire要入职等等，楼主已经budget风波已经过去。当天就和manager约了一个1-1，想问情况。结果manager说今年的budget还是不够，然后说他已经想好了一个项目可以让楼主去干，虽然不知道时间够不够楼主去表现自己，达到director期望。

结果到昨天楼主真正的manager就约了楼主和达拉斯manager开一个名叫quick touchbase的会，上来就说楼主也应该知道自己的performance没有达到success，所以要进行unofficial develop assessment plan。给了45天，需要楼主去和另外一个团队integrate给那个团队提供input，以及将现在做的项目和另外一个项目的data integrate，给现在项目模型加入新的feature。

楼主昨天开完会后情绪十分低落，觉得自己进组以后努力干活，一直也在push自己进步，却因为组内自身管理出现问题，对楼主进行pip。但是痛定思痛，因为楼主现在没有绿卡，只能努力苟活下去。

记录下这段经历，一是希望大家如果手头上有沃尔玛的offer，仔细考虑一下，因为公司内部管理真的很混乱。二是希望大家可以给楼主一些建议，怎么走出这个DA plan。三是希望大家如果有ds opening也分享给楼主，帮助楼主走出这个组。

感觉manager挺好的，一直给你透漏内部消息。楼主反应太慢了，第一次说要cut cost就要开始准备跳了，后面还接二连三的事情都没有反应，不过运气还不差。有45天+两个月时间，赶紧开始全职找工，来得及。要自己掌握机会，而不是让公司决定你。

楼主你的manager人其实算厚道的，提早告诉你要做准备。相同情况下亚麻的manager是不会说实话的，一般会打击你让你觉得你自己一无是处然后让你走。现在budget不够你也知道走并不是你的原因造成的，现在就努力找工作吧。

建议lz赶紧准备跳槽吧……
这个一看就是上面要控制budget导致的和lz performance没有太大关系
说performance不行啥的都是借口

Manager 很早就和你说了，你还抱有幻想留下来，这事和performance 无关，白浪费时间工作不如早早投简历找下家。

Walmart都有pip了，这年头

我觉得早点刷题早点跑路，明显不想留你

明明就是budget问题 还故意把lz放进pip 真恶心啊 直接layoff都比pip好吧…  而且lz现在还想继续认真工作留下来？人家就是budget有问题了 你怎么工作都没用啊 有投过amazon，tiktok这种大量招人的公司吗？

我这等着入职的怎么办
不过确实没有pip 都是budget惹的祸
我暑假实习也在sam
但是就因为这个问题要裁人
我主管开会时候就说 如果我找你谈离职等问题 跟你的performance没有一点关系 主要是公司的budget问题
但是当时裁的很多都是外包公司的人

看来我也得努力了

说实话这manager挺厚道的。还有就是ng 就算是phd在接offer之前要想想这个level是不是适合，你刚毕业和一帮工作多年的老油条一起performance review肯定吃亏