被印度兄弟的软实力碾压了

匿名用户 发表于 2022-12-20 12:46
恕我直言，你这就是大概率自我感动。干活慢那是有客观标准的，但是干活好你怎么证明？并不是说软实力不行 ...

只能说您的工作环境还不错，大家的code都还不错，或者你的老板还有点质量的念头。所以没见过泥碗。
你的猜测只是基于你是谁的角度而已。只能说明你经常喜欢“自我感动”，和“恕我直言”。还有你习惯于把你所缺失的信息，全都恶意猜测。
“干活好你怎么证明？” 一个feature 做下来，一年一个bug 没有，和每个月有N bug, 使得数据不能release 是不是有差别。 就是通过您说话的口气我虽然不能准确的判断您的硬实力。但是至少你的软实力和楼主比还有距离。
一个feature 做下来， 同样的数据，别人可能要跑超过24小时的程序，你的只要3-4小时。是不是有差距。
这种例子太多太多，要么你和你的周围都是高手，没有见过很菜的code. 要么你没有见过高手写的project. 不知道好和不好的区别。
“干活好你怎么证明？”。 干活好坏都不能辨别，无论是工程师的岗位还是管理岗都不合适您。
因为作为工程师，您不知道怎么样的implementation 是好的， 作为经理你不知道如何value 下属。

补充内容 (2022-12-21 06:09 +8:00):
还有一个project 做下来，从开始着手做，到后期维护。这样要花费公司的多少人力物力资源。好的设计和差的设计差别巨大。还有在什么情况下是over design。 什么情况下可以搞定未来6也月以上的成长。
你的项目是给公司带来利润还是烧钱的，烧多少钱的。很多人在设计的时候完全是没有概念的。

匿名用户 发表于 2022-12-20 12:15
公司肯定废了啊，你看亚麻那个样，天天搞一些人工智障，做的功能我自己都不愿意用。
那能怎么办呢，我能 ...

还有一条，老板能在裁人的时候，先裁掉哪些软实力强，但是coding 能力弱的人吗？不能。
我的某位经理赤果果的说，你厉害不厉害，别人不会来看你些的code 有多好看。
而是你开会的时候的表现。

这不就是石康老师微博里面定义的农民吗？农民就是用智慧，但是没啥技能。改变世界不是靠农民的。趁早脱离农民环境，到一个利于自己技能发展的环境中去。靠这种智慧卷来卷去，自己的硬技能没啥提升，人类不缺你一个智慧牛逼的人。要智慧，当今emperor的智慧那杠杠的，但是风评嘛。。。

这和印度人不印度人没什么关系，来华为进修两年你也什么都会了，说到底就是温水煮青蛙了，平时不去积累这些能力

EgoLifter 发表于 2022-12-20 13:47
这和印度人不印度人没什么关系，来华为进修两年你也什么都会了，说到底就是温水煮青蛙了，平时不去积累这些 ...

华为的兄弟出来开个培训班吧。肯定比算法班赚钱。有这个培训班。我一定去报名。
我知道有的学校的MBA, 每周都有模拟的party，聚会，谈判，等等，然后结束后，大家复盘，该怎么改进。有这么一年的训练，确实会长进很大。
如果在工作中，或者培训班上有这样的复盘，进步也会很大的。
我超级想找到这样的培训班。或者方法。

wangbo1987 发表于 2022-12-21 05:46
这不就是石康老师微博里面定义的农民吗？农民就是用智慧，但是没啥技能。改变世界不是靠农民的。趁早脱离农 ...

很喜欢石康老师，每一条微博都读了，但是石康老师所设想的环境太理想了，他就相信技术拯救一切，觉得靠软实力就是农民是可耻的，但现实是除非你自己捣鼓不和别人合作，只要与人合作与人争夺资源就必须得掌握农民技巧，tech也开始资源紧张了。举个最极端的例子，大家都觉得邓文迪心术不正，但人家是80年代正儿八经高考考上医学院的大学生，耶鲁MBA，你觉得人家不会做题，殊不知人家既会又会，石康老师的城里人技能和农民技能不应该对立起来，农民技能等于加了个杠杆，你可以以此取得更大话语权和更多资源，让技能发挥更大作用，所谓scope

赞楼主 写的很详细

话说这种人多了能怪老板裁人嘛？
只不过到时候老黄牛也跟着倒霉。。。

沟通能力对于程序员来说往往容易被忽略

他们真的很厉害 soft skill在职场上也很重要的  要多学习这些