被印度兄弟的软实力碾压了

这已经，不是一个段位了…国内有的知识分子看不起国内搞关系那一套，这其实是一种能力，不亚于专业能力。社会是由人构成的，熟悉社会运转的真正规则并加以利用，本身就是一项技能树。当然这个规则可能就是一坨shit，并且具有很强的负外部性，但没法否认的是改变规则或者利用规则，都是能力的体现。当然最好是两手都要抓，两手都要硬，不过就像有人搞不懂DL，也有人搞不来那些腾挪闪躲。

匿名用户 发表于 2022-12-20 06:04:36
上面都是阿三Manager吧，否则他有底气在那argue?

我也是这样想。
Argue 谁不会呢？

“四舍五入就是出师表了”诸葛也是此道高手

强帖留名,mark了

匿名用户 发表于 2022-12-20 02:50:19
谢谢楼主分享，小白感觉很受用，在面试和职场中都能用到，加米啦！

- 越来越意识到，恰当的communication和表达项目的impact非常重要，一个完整的项目一定要包括让peers和stak

赞一个，工作中一些牛的国人和白人phd是两边技能点满的，既有顶尖技术实力，又能展现自己的成果。这种才是真的lp，这个烙印走不远

我能不能要一下甩锅模版？

听起来你俩搭配干活还挺合适...

有什么样的领导就有什么样的下手，很多领导就吃这一套，但是我也见到非常No- nonsense的，基本上直接切入主题问你们到底做了什么，这种比较适合勤奋不会耍花活的国人，不过烙印的这些手段必须要学会，就是怎么把自己做的东西重要性凸显出来，中间结合如何和团队协作克服困难为自己挣Credit

讚，暫時沒看過這些腳色，但不難想像有這些奇葩。當然，L6也有可能做些planning你沒留意。

会讲真的很重要！楼主观察很好！但有一点要注意，有经验的manager都是从这条路上走过来的，很多精明的人，别以为他们看不出来，最终还是要拿成绩说话。所以软硬实力都要有