公司今天刚刚fire了一个印度小哥

匿名用户 发表于 2023-2-8 04:33
三哥的胡吹能力真是让人佩服
我提供一个真实DP
在公司第一次写self review, 我和小leader都写完了，互相 ...

吹水大法，学起来

匿名用户 发表于 2023-03-07 19:29:36
求问楼主怎么客观实事求是地评价小哥，最近也遇到雷同情况，小哥太雷，连拉个excel都能出错，还回头说我的code有问题，真的无语了…

实事求是就是事实是啥就说啥。

相关会议习惯性不出席，或者开一半就突然自己消失了，反正他也一般不发表任何意见。
说好了某天要给我的doc一个星期了没给我，催了也没动静。
slack消息工作时间的delay基本上大几个小时
等等等等

其实事实是manager他自己就很愤怒，大家也不是傻子，摸鱼太赤裸裸了。随便一个例子，他的某一个ticket已经干了一周多了，大家惊然发现他连data的access还没有request，他这是打了一周的飞机呢。

哈哈哈哈哈

匿名用户 发表于 2023-2-8 03:43
聊天觉得nice一起干活想给他一刀可太对了哈哈哈，还有那种说起来自己做了很多其实几乎每一行代码都是别人给 ...

我倒是觉得不能以“种族”这么大的范围来说吧。因为我就觉得自己和印度人挺像的（指吹嘘方面），但我同时也有实力。所以我们组的印度人根本争不过我，平时开会我嗓门最大，气势最足，并且时刻注意要在领导面前展示自己做了什么，然后对于印度人做的东西我都用最巧妙的方法/语气来挑刺。我是1月的new grad，现在也就工作两个月，但是目前的这几次组会我都稳胜那个印度人，领导是白人老头，他还夸我逐渐要成为expert了，我笑笑说gradually, but yes

Superkakayong 发表于 2023-03-08 10:43:43
我倒是觉得不能以“种族”这么大的范围来说吧。因为我就觉得自己和印度人挺像的（指吹嘘方面），但我同时也有实力。所以我们组的印度人根本争不过我，平时开会我嗓门最大，气势最足，并且时刻注意要在领导面前展示自

幸亏你老板是白人老头。不过有可能技术一般小印提拔为你的老板，很能干的你继续技术大拿。怎么拿捏？

三哥的简历我基本上只相信名字，要是contractor，我连名字都不信。

匿名用户 发表于 2023-3-8 13:49
幸亏你老板是白人老头。不过有可能技术一般小印提拔为你的老板，很能干的你继续技术大拿。怎么拿捏？

我的方法是直接把危险扼杀在摇篮中，那就是提拔的是我，所有credit也都是我的。首先，白人老头是老大，我还有一个白人mentor，mentor相当于是带我和印度人吧。我经常在我mentor耳边吹风说那个印度人老是说xxx好简单，他一个月就能把全部做完（他也确实这么说的）。仅仅几周时间我mentor就已经肉眼可见不爽那个印度人了，开组会的时候有时候我都没开怼我mentor就开始挑刺了。然后我做的东西都是我和我mentor一起讲解，回答大家的问题。这种情况下我想不出我会干不过小印的可能。

当然万事皆有可能，我能做的就是把我的智商+情商机器开满，说句大点的话，我作为饱读上下五千年古籍，大学足球校队前锋，走起路来虎虎生风的龙的传人，还搞不过一个小小天竺国小印么。当然我还是个ng，还有很多职场的坑没走过，所以我还是要多跟各位前辈学习！

匿名用户 发表于 2023-03-07 23:36:53
实事求是就是事实是啥就说啥。

相关会议习惯性不出席，或者开一半就突然自己消失了，反正他也一般不发表任何意见。

哇 那我同事还不到这种程度，主要是表面功夫做得挺好，就是技术能力差。我本身在别的组，不过是专案性质需要support他们组，团队氛围都追求和和气气，我也不想搞他，但已在提防credit被他抢走，希望他老板眼睛放亮点，别被呼隆了…

Superkakayong 发表于 2023-03-08 10:59:02
我的方法是直接把危险扼杀在摇篮中，那就是提拔的是我，所有credit也都是我的。首先，白人老头是老大，我还有一个白人mentor，mentor相当于是带我和印度人吧。我经常在我mentor耳边吹风说那

赞。有能力+运气好。不是所有老板都公平的。有老板为了自己升职，提拔低下技术能力一般的当小老板，技术强的继续ic，为了确保自己的组能不减少产出，还能体现自己领导才能。人生不如意千奇百怪。希望你能快速被提拔，帮助其他人。

我被闪瞎了。。。我大概知道为什么做为一个实打实的full stack+连devops都点了不少的SDE，读了个MS出来连面试都拿不到了。。。（纯纯吐槽，但老印包装能力是真的强。。。）