公司今天刚刚fire了一个印度小哥

能吹也是一种能力呢

侧面反应公司的人事没干活吧……

我们DB组还来了个不会SQL的三哥，DB组不会SQL啊，都不知道咋进来的，这里不得不吐槽三哥面试法力无边神通广大。发现他不会SQL是一个ticket要他加primary key,他压根就不知道是啥？入职两个月，浏览器的bookmark干干净净。最后三个月被开了，还是个三姐manager开掉的。

一般这种情况再呆一年就会升manager了。。。

他只是不应该做Engineer，做CEO啥的，可能很成功。Engineer很重要的一点是能deliver，越是能deliver的，很多越说不出什么来。可能平时太focus在技术上了。

技术强，又能吹牛的，真心不多。

补充内容 (2023-02-09 10:02 +8:00):
他的Linkedin简历完爆我的。说实在的，十个hiring manager，估计100%都会先面试他。两年亚麻，基本可以拿到大多数SDE的面试。

NG进亚麻是不是不面试的？

默默的觉得这个印度小哥其实就是我自己

chatgpt 教我做人了

我们公司招了个美国小哥，居然美本毕业以后去中国念的研究生…也是啥也不会，但我们manager让我带他，我第一次带新人没办法拒绝只能手把手教。哥们还是个remote，整天不在线要不就是晚上给我发teams。然后整天说电脑坏了，来了几个月已经让公司给他寄了三台笔记本！最后我实在没辙只能帮他做完了这个新feature。可是manager又跟我说这不是做feature的问题，你的任务是把他教会，如果不行你随时可以跟我说完成不了这个任务，带人和写code不一样云云。这哥们儿也是特别会扯，让他把现有的code转化为另一个语言，他一会儿就发个paper链接给我说又找到什么有趣的东西让我看看，扯一堆有的没的，我真是被他耗死了……

我组就有一个这样的烙印。脸皮厚，啥事都不干，啥事都要掺一脚。装忙加蹭credit。
合作过的同事没有不抱怨的。还恶心走了一个。
可是人家有上面烙印罩着，又能说会道。
咣咣往上升。

如果遇到三哥manager 护着那怎么办