程序员如何操作才能赶走能力很差的PM

组里新来的pm，干啥啥不行，脑子一团浆糊，一开始还觉得他刚来情有可原，可是越是和此人合作，越是发现他纯纯的就是做事能力奇差，我们EM比这个PM还晚来一些，不是特别能看出这个PM的**之处。

• 可否直接和这个pm的manager反馈
• 可否让这个pm的manager在组里raise anonymous feedback cycle
• 可否跟EM直接表达要求换pm的诉求
  

mark，我组的PM时不时表现得像是EM，why

Sundar: 能力不够就要被赶走？We don't do that here

蹲一个答案，我最近也遇到了一个**pm，神烦
明明em都说了某某ticket需要一个礼拜才能做完，这家伙每天standup都絮絮叨叨地问我做完没有，下个ticket啥时候开始，完全就是为scrum而scrum，说一堆废话。
从dell跳过来我们这个大厂软件组差不多半年了，连api是啥都不知道。api design meeting有事参加不了，还好意思让我们专门给他复述一遍我们开会说了些啥。
schedule meetings的时候专爱挑一大早九点，我同事还得送小孩上学，只能一边开车一边完成（幸好他有tesla），要么就是中午。我们一周三天rto本来就是为了让同事们相互了解熟悉的，他老先生一周能占用两天rto的中午让我们virtual meetings。
就连最本质的工作——写tickets，他都做得乱七八糟。我manager都把epics、stories、time estimates全写好了，他照抄都抄不会，写的ticket没人看得懂是啥，time estimates、epics也乱标。
没感觉他对我们项目产生任何作用。我甚至怀疑他的智商。

为什么你们pm都这么拽

这技能，好狠。get...

PM也会在私下问怎么赶走不听话/不合作的SWE

有的公司的产品/服务有几亿到十几亿用户，但是没有PM，对SWE日常工作来说算是个不大不小的优势

可以直接和pm的manager反馈
要收集一些证据，比如开会时候你讲一个重要的技术要点和可能的产品方向，然后让pm重复一遍，如果他说错了你就可以直接escalate了