说说我遇到的狗家抢scope

本人情况，非躺平狗5（裁员前）。前老板给了我一个project，说我来lead， TL（L6）和PM打打辅助。

刚开始不久这个project成了整个大组的top priority。于是TL进来亲自当lead，又找了个组员和我一人负责一半。虽然scope变小了，但我还是负责从collaboration到roadmap到execution。我心想这活儿做大了，就算是一半的scope也够到6了。

再后来上头决定和别的组合作，roadmap当然得要两边的6和7们一起写。我就只能propose一些idea。

再后来我们组自己来了PM、TPM，这个project当然要纳入统筹。各种动作都多了一层approver，collaboration的活也没了大半。

再后来我前老板走人了，接手的新老板比较亲力亲为参与这个project，除了execution之外的事情他也包了。在他看来我和另一个人就是纯粹的code monkey，干活就好了。记得刚和新老板见面的时候聊到职业发展，说到5升6，他就说了两点。一，光做5级的project做的再好也升不到6；二、5到6不仅要看实力，更要看机会和运气。那时候我就知道在这老板手下应该升不到6了。但那会儿就业市场已经变得不好，只好继续苟住。

裁员之后我已经麻了。反正干多干少大家都是拿Si，还能咋地。倒是接下来的expectation我得和老板讲清楚了，别怪我没有展示strategy thinking的能力，把expectation的关注点全放到execution上就好。

和你说说亚麻的黑暗森林吧。。。统计上应该比狗更血腥，以及更常见。

去年底我被派去兄弟组救火（送死），有一个又脏又急的项目，时间短，任务模糊，条件不全，visibility还很高（做砸了就死定）。
不过我作为（自认的）技术大拿，另辟蹊径完成了，上线后效果远超预期。

然后兄弟组立刻说要做一个升级版，拿走了我所有代码（在之前基础上做了1%改动）。当然，V2 的 owner不是我。不仅如此，我还被踢出了所有相关的群组，会议，V2的doc我还是拜托了朋友才看到的，里面对我只字不提。我说想参与V2的开发，兄弟组Mgr就叫我多休息，注意WLB。

大组90%印度人，包括我和兄弟组的Mgr，他们都是自己人。只有我一个工具人，用过即弃。我真是CNMB。

补充内容 (2023-02-11 04:59 +8:00):
谢谢大家的鼓励，补充一下后续吧。

既然对方那么下作，我肯定也是豁出去了。后续是我拉了组里另一个能力很强的哥们，重新做了一个V3，是之前版本的全面升级。（我做的V1，哪里有问题我肯定是门清）。

然后因为这个V1很成功，项目的priority提高到VP级别了，于是我们直接找了L8去兜售V3 （并且承诺了比V2更快的上线时间）。L8对于IC level的credit毫不关心，自然是看着哪个好就同意用哪个了。

兄弟组V2的owner还是被塞进来V3的开发，但是ownership只能排在后面。其间各种撕逼，隔壁Mgr说的恶心话都不提了。事情也许最后也不会顺利结束，他们会找机会修理我，但是只能走一步看一步了。

至于leadership （L8以上），他们就是开开心心地看下面的人内斗。AKA养蛊。

补充内容 (2023-02-11 13:44 +8:00):
继续补充后续。

另一个兄弟组（Mgr比我的Mgr高一级）闻着味也来了，在没有和我与V2 owner沟通的情况下，直接写了一个design doc，覆盖了之前我们做的所有东西，还升级了一下scope。并且派了两个TL过来指导工作。

果然是热带雨林啊。

. .и
有过类似经历。2022年初，当时我是外面跳来一年半的L5，提出要升职，老板给了一个L6的scope的项目。结果另一个刚升L5不久的三哥（来的比我早，从L3一路上来的）马上就要横插一脚。一副要把我整个吃掉的架势。我奋起反抗，后来老板出面划清楚河汉界。但是三哥还是不断的越界，脸皮极厚，我大概要花费10-15%的时间精力应付他几乎是每周不断的攻击挑衅。更可怕的是，当我做出一定的design效果开始做了以后，隔壁组的国人大哥又横插一脚，明摆着就是要分一杯羹。我刚开始本着互利共赢的原则，想给大哥一些空间。当时只是想保证我drive project，隔壁只是想拿一些scope perf的时候有东西交差。没想到想的太简单了，一个月后对方开始得寸进尺，开始各种使绊子。比如我proposal的任何方案，对方都要无所不用其极找理由反对，然后用各种推销他的方案。这时候看清面目，明摆着就是要抢班夺权，无奈我只能把他踢出局，只给他留一小部分需要合作的东西。结果就是在这一小部分给我不停地使绊子，最终把大哥彻底请出去。

楼主问下自己能拉下脸做到抢别人的idea么？我们vp很直白的说过，想升职就是要能打会抢，美国从建国就是这样的… 升你就是为了让你去给team抢更多scope，是不是有养蛊这个感觉了，大公司基本无一例外都这样

那你接下来要怎样和老板讲expectation，要改成不以6为目标，focus execution吗

匿名用户 发表于 2023-02-10 00:23:20
和你说说亚麻的黑暗森林吧。。。统计上应该比狗更血腥，以及更常见。

去年底我被派去兄弟组救火（送死），有一个又脏又急的项目，时间短，任务模糊，条件不全，visibility还很高（做砸了就死定）。

学技术的就是工具人啊😯  平常心吧

同5，深有同感。本来一个人带组里推进清晰。但是成为top priority后就各种牛鬼蛇神加入进来，

所提的意见在我看来无非就是回字的另外几种写法，然后被drag进各种文山会海。这中间没有任何发言权，配合吧被当成纯纯code工具人，不配合吧就被指责work ethics有问题。做得好credit给别人了，做得不好锅自己背了。中间最寒心的是被maager背刺，以为是帮你解决问题，最后拿你去献祭给做投名状。

你应该跳槽出去拿个staff offer，首先钱能多不少。

其次什么title干什么事儿，你一个staff自然给你staff的工作干，想躲都不行。

之前有个朋友想出了一个很有趣的项目，impact看起来非常高。
再后来好多组都想来分一杯羹，最后他们组被踢出了这个项目。

匿名用户 发表于 2023-2-10 03:23
和你说说亚麻的黑暗森林吧。。。统计上应该比狗更血腥，以及更常见。

去年底我被派去兄弟组救火（送死） ...

确实如此，没做出来的时候谁都不出力，各种doubt，拖延。

做出来了，就直接抢走。说真的，一点都不想在亚麻浪费自己的创造力。

如果市场能好些，我肯定走了