坐标领英，今天下班前收到了老板的meeting要求。收到一个30天提高的email。

匿名用户 发表于 2023-02-24 11:23:41
pip最恶心的就是欲加之罪何患无辞，我之前的一个away team pr也是被block了一周多，我和我的老板，组员，堆面组的组员在同一个群里，期间我每天都会在组里ping对面，隔两天和老板说一声被b

隔壁组就是要我们看cr都不ping人，直接sev2，一问就是runbook里写了。老板去沟通过，没用，心里mmp。

看下来，我依然觉得这个过程你没有很active去unblock或者escalate这个问题～ 一般重要PR我会把双方manager都cc，两天没有反应就直接meeting一波人

匿名用户 发表于 2023-2-24 09:53
打工人就是看问题太表面。裁员和pip来说performance一点用没有。有指标的pip就看老板心情
我被狗裁员 perfo ...

狗裁员都是咨询公司来的，随机性很大，但是po主这个很明显被抓到了小尾巴

JerryLi 发表于 2023-2-24 10:40
😂我M只说过的提高部分：可以用下grammaly提升一下writing 然后上些课提升一下english speaking

如果M岗不想把你放PIP，这些都不是问题。

如果想放PIP，这些就可以和交流沟通不力，不够积极主动等原则性问题挂钩。

以前写评语的时候，相同的人，可以写1000字夸奖，也可以写1000字批判。除了团队中顶级贡献者，其他都看M的心情。

当然，M写评语的时候，会努力表现的公正客观，给上级一个交代。

这个别人不review的坑我也踩过。可能已经不能是坑了而是一个lesson了，估计大家或多或少都会遇到。

当时刚工作，给了一个task后来发现out of scope要跟同一大组但不同老板管的组一起合作，涉及到改他们的代码才能不block我们。当时矜矜业业把他们组的代码库啃完，也改完了，发给那个组一个大哥review，但就是不回，当时也年轻，觉得别人不review也不是我的问题。
真的大错特错，就是你的问题，这project是你的又不是别人的，你们组没按时deliver的东西别的组怎么可能背锅呢。
当然后来我manager跟我oneone的时候我才提这件事，当时组没有standup这都一周了，她说别人block我了我就应该跟她反应，这是她的工作，要unblock组员。但是好在当时我的公司没有pip这件事，只有layoff，我在的组基本这个公司没了才会lay，所以苟过了。

可能人总是要踩坑的。我反正后来学乖了，slack催不出来发邮件cc我manager，还不理第二天直接escalate求关注。坚信一条真理，别人不会在乎给你review的，都是催出来的或者你们关系巨好直接给你过了。但活是你自己的，我当时就抱着侥幸心理，卡在review正好休息休息但是真的得不偿失，一个perf cycle就那么长，能做的project就这么几个，一开始不快速搞定build trust后面咋给有impact的活呢…

后续当然后来那个大哥不review的原因我大概猜到了… 当时改的那部分代码在他们的hot path上，他应该认为我这样branching的方式太hacky，所以他当时一看觉得代码太shit不想看… 他希望把原来的实现用abstract class然后写具体不同的class实现。这种话你不跟一个ng讲，ng咋知道呢。他们工作太久了是不知道ng毕业之前写作业都是写完就完事了，多少后门往里怼。

相位疯脸 发表于 2023-2-24 04:41
为什么都2023年了还会有人天真地认为中国人被pip是自己工作能力的问题？不敢说所有国人performance都没问题 ...

开始以为是说pip没问题，我还在想为什么前后矛盾…后来发现说的是被pip的人的工作能力没问题。。。赞同！

听说两三年前linkedin要pip人都要走大半年的流程。时代变了，大厂都变香蕉厂了，quota下来欲加之罪何患无词。

我觉得楼主不应该看对方级别高就不敢让老板unblock，performance review的时候不会因为这个作为你的借口，级别高的人更有理由说自己有别的priority。老板愿不愿意帮你那是他的决定。你如果找了他他不帮你，他最后pip你的时候也不会有脸以这个作为借口吧。

SXY123 发表于 2023-02-24 10:41:54
Linkedin今天不上班

现在都开卷了，inday也干活了