坐标领英，今天下班前收到了老板的meeting要求。收到一个30天提高的email。

今天下班前突然收到老板的一个meeting要求，因为之前就有PIP10%的消息。所以心里感觉不妙。

然后试了老板一下。和老板说今天下午有点事，能否改成星期一。老板说I would perfer to have the meeting day.

于是心里大概有底了。然后meeting的时候果然是我想的。

不是直接的PIP是给一个所谓的30天提高计划。其实我都没30天。今天是23号，3月17号check3个Tasks。如果完成，就出来，否则就放到IG再下一步就是PIP。

先给大家一个deadline。

2月23号为止，如果没收到任何谈review的meeting，那你应该是安全的。
之后是3月17号是一个due day，确认30天是否达标。否则进IG。
然后是4月12号。出来或者进PIP。
5月12号，over。

另外说到送我进去的原因，真是无语。几个月前有一个项目要上线。我搞的是iOS，一周有2次cut，如果要上app store，必须过星期四的早上加州11点的cut.

那次做那个项目的时候，我的team lead度假去了。项目完全由我来做，我在最后期限前12天就写好了PR。组内review也过了。

PR卡在另外一个组，人家就是不review，任凭你天天ping他们。一直拖到最后第二天才开始review，一上来就要求换一种方式实现，说现在实现的方式已经是老的方式了，我晚上8点前推倒重写，然后找他们review。那个组在加州，当时是加州晚上6点，已经没人review了。只能等第二天早上。
他们早上9点开始上班。又来来回回问了一些问题，等他们批了以后，还要找platform review。等全过了还要等build编译。根本就赶不上加州早上11点。最后晚了10分钟没赶上beta cut。

讲句实话把这个作为理由叫我改进，我是真心不服气的。

请问一下大家，下面应该怎么办？

补充内容 (2023-02-24 11:49 +8:00):
. From 1point 3acres bbs补充一下。我前五天确实没烦我老板。但是第五天开始我就开始告诉老板。然后要求老板介入。
你以为我会傻等这么久吗？因为另外一个组的人级别很高。比我老板级别还高。所以老板也没啥作为。就一直袖手旁观了。

如果你各种ping的时候，限期前每一天，你没有跟老板update吐槽说明delay的risk， 没有actively让你老板去push对面老板，那么说实话你被P是意料之内的，在蕉厂肯定也弄你。很简单，人家让你换种方式实现的时候，你是二话不说改，还是跟老板吐槽说明情况按他们这么改肯定得delay，让他去说说话？ 二话不说直接改然后造成delay的话你这锅背定了， 值得learn a lesson.

.google  и如果你限期前12天每天都有跟老板update，用尽一切办法让老板帮忙unblock有聊天的书面记录，可以尽快跳走，跳之前抄送一份通通到Skip/brother team skip各种skip， 反正桥肯定要烧，不如烧得旺一点，下次你老板估计也容易被P。 这属于你老板manage out业务技能不纯熟。

还是楼主太嫩，但凡重要的pr，我是肯定不会让别人block我超过48小时的。有时候看似是别人block自己，其实是自己passively block自己。

是谁的deadline那就是谁的deadline，别人阻挠你你得解决掉它们。

为什么都2023年了还会有人天真地认为中国人被pip是自己工作能力的问题？不敢说所有国人performance都没问题，至少被pip的90%以上没啥问题。

摆烂赶快找下家吧

赶紧走人吧，说白了就是要让你走cut cost

别让这种烂人烂事影响心情

匿名用户 发表于 2023-2-23 21:40
如果你各种ping的时候，限期前每一天，你没有跟老板update吐槽说明delay的risk， 没有actively让你老板去pu ...

.. 你错了。我前五天确实没烦我老板。但是第五天开始我就开始告诉老板。然后要求老板介入。

你以为我会傻等这么久吗？因为另外一个组的人级别很高。比我老板级别还高。所以老板也没啥作为。就袖手旁观了几天。

lz pat
验证了隔壁帖子，ic做出来功劳都算manager的，失败了都是ic的锅

赶紧走人吧，不要在烂人上浪费时间。。

匿名用户 发表于 2023-2-23 22:45
你错了。我前五天确实没烦我老板。但是第五天开始我就开始告诉老板。然后要求老板介入。

你以为我会傻 ...

告诉老板有没有slack？ 有没有meeting doc？ 空口无凭那也是没办法，不会全部用口说了就行， 有资料就像我说的，临走前抄送重要skip （能起到PIP你老板作用的skip）， 有锅一起背，只能这样解解气了。

你就是这个ios做出来了，还有别的理由p你。欲加之罪何患无词。就像香蕉厂的leadership自相矛盾，怎么说都有理。

一点都不莫名其妙。如果我一个PR被卡十天，无论任何人我会把他骂到辞职为止。为啥这种不可容忍的事你都能容忍？