怎么委婉和老板说组里的某国人L3不行，或者怎么帮助他？

会不会是语言上的问题？有同事英语表达不大行但人其实很聪明，理解了的话做的东西还是挺不错的。

和他1:1后他可以理解吗 如果可以的话也还行 就是多花点时间吧 不能要求每个人都像a一样很快

刚半年 多点耐心吧 不行就每天schedule一个15min sync 看看哪卡住了 主要愿意学 愿意去改正 就是好的

能带新人做成项目本身也是考察你mentoring的能力，轻易抱怨对你自己也不好，首先老板不希望听到你解决不了问题还要汇报换人或者加人，另外带新人能力不够不熟练是很常见的这也不是特例。

你可以考虑把活分的更细一些，找一些简单的给能力相对较差的做并且限定时间更新进度，免得过了一周啥也做不出来，需要你更主动的去交流帮忙，当然你可以把这些事实记下来以后给反馈，同时也说明你真的去帮去带了，当然汇报的时候可以多说说你帮了什么展示自己的leadership。这个带新人做项目按时按要求做完本身就是个考验，真做不到最后没升职也别只想着怪手下能力不够，至少听起来这人不属于啥也不懂还总对着干的（带的人多了多麻烦的都有）

还有个小事，既然他可以不通过approve就能merge cr/pr，说明你们的流程有问题，你应该主动想办法解决这个问题保证没人可以随意merge code而不通知任何人来避免类似情况再发生，这也是你展示ownership的机会

蹲一个答案，zzzzzzzzz

说事实，不评价

别劝啦，逻辑上不成立，你想想？

带人也是senior的职责之一，我觉得你还是多点耐心，不然你去跟老板反应，老板问你是否有帮助他进步？你怎么回答。其次，你team的tech lead 觉得这人怎么样？可别你去跟老板说了，然后老板问tech lead，人家说挺好，你可就里外不是人了。

这种为啥要委婉说，直接把这个L3和其他合作过的L3的能力对比如实的告诉老板，让他去详细调查然后做决定。如果老板从别的渠道知道这个人有问题，来问你的看法，你怎么回应？

曾經帶過一個new hire伊朗小哥像這樣的情況。花了幾個月，試了好多不同方法後，我的結論就是三個字「帮不了」。
说实在地，有些人真的不适合干这行。该pip就该pip，让他早点认清事实转行，对他未尝不是一种恩惠。

补充内容 (2023-02-28 11:36 +8:00):
我一开始以为是我英文表达不好，伊朗小哥听不懂我说的。我还去请教比我资深的同事要怎么改善这个问题。后来组里另外两个印度小哥私底下也来跟我抱怨，我才知道不是我的问题，是真的怎么教他都学不会。