怎么委婉和老板说组里的某国人L3不行，或者怎么帮助他？

虽然说Chinese help Chinese，但是组里的某个L3实在不太行。
我现在马上有个升L5的project，xfn team合作，我负责主要的design和implement以及进度监管project management，同时带手下的两个L3一起做这个项目。
但是发现其中一个L3国人男生真的水平一言难尽。这个L3男生去年8月入职我司，目前大概工作半年。

• tech lead开会给我们讲有关这个project的一些initial setup，讲得很清楚很明白，然后我创建了一些tickets assign给这个L3，也是initial setup的一部分，但是这个L3好像完全没明白，过了一周真正开始做ticket的时候，又私下和我1 on 1 meeting了一个小时，我又把tech lead讲过的话重复了一遍。
• 这个项目initial setup需要某些AWS的access，我从周一开始就不断pin他和另一个L3，让他们检查清楚他们有没有所有的 access，但是直到周四和他进行project sync meeting，他才说他还是没有access。
• 中途他的一个ticket出现了bug，没有经过我的code review merge了，后来我发现了问题，重新去code review并发现是他的错，并且在已经merge的code review指出应该怎么修改，但是他看不懂，于是又和我1 on 1 meeting了一小时，和他解释清楚
• 目前我觉得很有大概率情况这个project会拖慢，已经和manager说了我的concern，希望再加resource，但是不好意思说换掉他去做别的项目。
• 和这个project无关，我们每个sprint都有一些ops/bug ticket要修，一般是我或者tech lead assign给组里的其他人。Assign给他的bug ticket各种推脱，最后还是我帮他解决（因为这个ticket ops team一开始pin的我，所以没办法最后还是我在看）
  

老板是ABC，老板的老板是国人，但是不知道应该怎么开口说这件事，或者遇到这样不太qualified的队友，大家有什么可以帮忙的？

补充内容 (2023-02-28 12:23 +8:00):
以上的这人简称A

LZ之前mentor过两个new hire B和C，都是L3，
B一个月以后已经可以独立own一个mid size的project，不太需要LZ操心
C目前还需要LZ mentor别的project，但是比A还是好得多。

主要是有对比，才会知道区别

补充内容 (2023-02-28 16:31 +8:00):
踩的人比较多哈，我个人认为，我列出来的134是技术问题，可以帮。2和5就是态度问题了，真不太行

楼主想要快速爬楼梯升级，需要两个强有力的L3搭梯子，很明显 L3满足不了

半年不算太久，有一点耐心慢慢带吧，都是这么过来的。

能带新人做成项目本身也是考察你mentoring的能力，轻易抱怨对你自己也不好，首先老板不希望听到你解决不了问题还要汇报换人或者加人，另外带新人能力不够不熟练是很常见的这也不是特例。

你可以考虑把活分的更细一些，找一些简单的给能力相对较差的做并且限定时间更新进度，免得过了一周啥也做不出来，需要你更主动的去交流帮忙，当然你可以把这些事实记下来以后给反馈，同时也说明你真的去帮去带了，当然汇报的时候可以多说说你帮了什么展示自己的leadership。这个带新人做项目按时按要求做完本身就是个考验，真做不到最后没升职也别只想着怪手下能力不够，至少听起来这人不属于啥也不懂还总对着干的（带的人多了多麻烦的都有）

还有个小事，既然他可以不通过approve就能merge cr/pr，说明你们的流程有问题，你应该主动想办法解决这个问题保证没人可以随意merge code而不通知任何人来避免类似情况再发生，这也是你展示ownership的机会

匿名用户 发表于 2023-2-27 20:48
半年不算太久，有一点耐心慢慢带吧，都是这么过来的。

主要带过两个入职更短的L3 b和c，B入职一个月的时候我已经可以放心把一个mid size project给他一个人own了，c比B差一点，但是C比原文中提到的A还是好多了

没办法 希望另一个l3 给力 让老板自己看出差距

给老板多说这个project进度有concern,相信老板的敏感度，正常的老板应该能发现里面有问题，然后你再据实汇报就行，不用加评价，说事实就行

楼主很牛啊

还能怎么办，和老板表达concern，分点不重要的活给他，出活多靠另一个L3和你自己吧

我组里也有水的，但据我观察除非实在卷组，老板一般不会对半年的新人有什么特别的期待，还处在可以懵逼可以犯错的时间，如果这时候高级别的人反映老板可能反而觉得高级别的人tutoring做的不好或者组里的document等support不多。如果一年左右还是这样老板才可能会觉得red flag

真帮不了，我下面一个L6国人也快pip，我再帮他自己都要挂