怎么委婉和老板说组里的某国人L3不行，或者怎么帮助他？

说说小白个人经验。还没毕业，就学做项目而言，因为没有经验，感觉最花时间的就是set up 环境和初始化项目，没人教，看视频学习，但视频有些重要细节没提，只能一个坑一个坑的去碰，花很多时间。写code就简单很多。
希望大神们轻睬

挤眉弄眼，疯狂暗示。

楼主 看来是从来没有带过菜鸡 做过项目... 首先和老板打好招呼，说他ramp up 和其他人比较slow、需要更多的精力去mentor。
你可以和他daily sync 15min 就让他汇报每天做了什么、让他自己卷起来。
这样也可以让你oversee 所有的工作，一旦被block，你可以快速顶上，不耽误自己的升职。
但是你也可以自己仔细观察，他到底是真的笨还是态度问题。
态度问题就不用管了，直接不管他，和老板说两句，走流程呗。笨的话慢慢培养吧、自己就多做一点。
你的首要任务是保证project deliver、其次才是mentoring。
既然另外一个L3 很厉害，就让另一个L3 多做。

遇到过几个这样的，有华人有印度人有美国白人。我的目标是尽量帮助但不浪费我过多的时间，同时不管是我的帮助，他们的进步或者原地踏步，都让manager有足够的viz。

一般proj都会有小群聊吧，基本就几个dev+manager，我会在小群里直接指出希望他们去sync up，或者文档/代码有什么问题，同时加上一句需要我的帮助就告诉我。有的时候一次讲的事情比较多我也会直接说事有点多我开个notes记录一下，不跟你notes去完成。

实在带不动的我也直接和manager说这人我不想带了……

多和他安排weekly sync，虽然有pressure，但是见面的次数多了，他自然会说出他的各种blocker，然后你也就能help him grow。

我最讨厌这种打小报告的人

你直接说呗，你觉得不好就实事求是，把具体问题都记录好实话实说，对事不对人，干嘛搞得暗搓搓的。

提供一个dp：
我（100人左右startup目前NG L3，入职3个月）的manager就把一个附带infrastructure setup的一个project给我，里面包含design，implement和跟marketing的对接。通过一开始的tech design presentation，manager就能感觉我独立做这个project有些吃力，于是每次daily standup都会问我是否需要offline sync。在internal launch前一周某天，manager还花了半天时间用zoom的screen control在我的屏幕上写code，而且让我以后遇到这种很难的task先ping他和另一个组内senior。
当然他在忙的时候，他都会slack回复我他的情况并让我找组里的别人

不十分清楚楼主和L3之间是mentor关系还是上下级关系，但是junior的确是一个在学习和成长的过程，如果junior展现出了积极性的话。如果横向对比的话，我明显就不如同组mentor在入职时的表现，但是我的manager也并没有放弃我