怎么委婉和老板说组里的某国人L3不行，或者怎么帮助他？

匿名用户 发表于 2023-2-27 19:48
半年不算太久，有一点耐心慢慢带吧，都是这么过来的。

我其实是不同意的。
. 1point 3 acres半年不算太久，但是很显然， lz提到的很多问题是非常基本的，根本不应该要这么长时间。
而且看态度，那个人显然也是完全不积极，坐等别人，这种态度是非常让人恼火的。
我带过一些新人，包括intern，很多intern只有2个月的时间，但是速度比lz提到的这个人要迅速多了。

你要先考虑一下为什么要在老板面前说别的中国人的坏话

如果你觉得这样做对你的performance有帮助 那就这样做

如果你只是觉得这样做对team好 对公司好 那我觉得你有功夫思考如何陷害同胞做精神资本家还不如思考一下如何提高自己的performance

总之就是一切以个人performance为核心 兼顾中国人的利益 公司利益和team利益可以不管

要是想委婉点的话，你可以跟上面说“你花了很多时间get XXX up to speed”（可以给一些具体例子），并且“短期内也会需要你的时间去support AAA“。
你的核心思想可以是“我花了很多时间帮他”，“为了保证project的执行，我可以继续帮他”。老板应该能听出言外之意。

假设 lz 说的都是真的，这种真·帮不了，估计小红书啥的看多了脑子坏了，不是来工作的，是来人生巅峰的。document 他和另一个L3的差距，老板自己会决定的

组里前后有过两个经过慈善类项目招进来的小哥，水平烂的无法用语言表达，但是整组都对他很nice，一直留着他，至少到我跳槽他还在，4年时间过去了还是啥都写不出。
组里有菜鸡的好处呢，就是你烂也显不出你来，对于想要躺平的小伙伴来说，他就是你的保险杠，挺好。

真的，我看到这个贴我的第一反应也是好可怕。

匿名用户 发表于 2023-02-28 00:47:13
我不知道为啥你这么圣父，我只是知道就算在最为友善的学校殿堂里面，听不懂老师的话，又不去主动弄清楚，是会挂科退学的的。

这就圣父了？你见的好的manager太少了。一个好的manager把看到自己团队新人成长都是发自内心很高兴的。我之前一个manager非常好，我本来从没想过当manager，和她工作一段时间，我产生了以后也许也可走manager这条路的想法，因为我感到她教会了我很多，我开心，她也很开心。

哥觉得是楼主功利心太强，觉得别人都是你升职路上的绊脚石。既然你懒得carry，别人又怎么帮你升职呢？ 而且听起来最后还是出活了？ 只是需要多说几次而已。就这点问题都容忍不下解决不了.... 感觉距离L5还是有待提高的。

凡事得有个度，一般要求60分，国人给面子也得要求个40分吧，要是连10分都达不到，管他哪国人建议送走。

说说小白个人经验。还没毕业，就学做项目而言，因为没有经验，感觉最花时间的就是set up 环境和初始化项目，没人教，看视频学习，但视频有些重要细节没提，只能一个坑一个坑的去碰，花很多时间。写code就简单很多。
希望大神们轻睬