请教大佬指路：老板这么说该如何应对，后果有多严重

myIDname 发表于 2023-03-04 09:08:56
看样子你老板有点micromanagement，而且似乎又不是很相信你的样子。就目前来说，你要想得比他还细，每个步骤都要想好多种方案，plan ABC。而且最终deliver的目标也要分档，比如高中低

嗯谢谢指点！其实这些大体上都有在做，因为。。micromanager要求每个人每天都要有log，汇报每天的进展情况😂项目计划是要经过老板的肯定，清清楚楚写在doc里，精确到周任务甚至每天，卡得很紧，为了完成这些基本任务，已经没有太多自己找alternative ABC方案的发挥空间——除非遇到了问题，既定方案实验效果不理想。我曾经做过初步的alternative尝试，效果看起来比既定更理想，而且节省cost，被他shut down了，原因可能就是不信任，觉得他想象中的某些情况应该无法work，也没具体论证，就是要求按原来的做，因为来不及，没时间。这种情况也发生在另一个组员身上，原本计划用的方法效果非常差，他自己找到了一个大大提升了性能，这样做了一个月左右被告知需要返回原来的方案，尝试改进。我的感觉是，一方面他的很多考量没有跟我们沟通，有几次我很纳闷他为什么非要坚持某种路线，做到后面才知道有更大的picture要考虑。另一方面，确实像你说的，老板不信任我们，底下所有人压力都很大，比我senior一点的趁前一阵形势好都跑掉了，周围没有人可以去请教经验，如何取得他的trust。我本打算去年年底做完项目提升职，外加写几个专利，这样简历好看一点，然后跳槽。结果项目越做越拖，今年的形势大家也有目共睹。。
PS，写了这么一大堆，希望不要被当成吐槽贴哈！发帖的初衷是想尽量客观陈述，请教经验。毕竟我无法改变对方，只能改变自己。如果我的陈述有偏颇，请大家直言不讳的指出来，尤其是做到manager级别的，也许你们有我看不到的视角🙏

匿名用户 发表于 2023-03-04 10:27:49
楼主还是太实诚了了，没见过这么多升职完就不管的项目了吗，大厂也是一样。
到了这么一个时间点，你的目标可能得从 如何optimize来满足你老板的需求 变成 如何说服你老板在过得去不会搞崩系统的前提下

是的你说的很对！我要调整自己的重点，谢谢！

匿名用户 发表于 2023-03-04 10:56:56
楼主得明确一下你这项目是SDE项目还是Data项目，你的职位是entry还是senior。

具体问题具体分析

entry level，职位title啥的也不那么准，大致上就算对标applied scientist吧，做模型为主，不是SWE。

补充内容 (2023-03-05 09:34 +08:00):
才看到问的是项目，不是我个人😅可能更贴近data吧，不是SDE。

GiGiCoding 发表于 2023-3-5 09:32
entry level，职位title啥的也不那么准，大致上就算对标applied scientist吧，做模型为主，不是SWE。

补 ...

那你这真是妥妥的受气小媳妇了，entry level没人权，再加上manager给你施压，哎，赶紧换组或者面试跑路，准备fmla才是正解！