请教大佬指路：老板这么说该如何应对，后果有多严重

最近和老板谈项目计划。这个项目我接手已经两年了，原本以为很简单就能launch，结果效果一直不能达到老板满意的程度，具体原因就不说了，总之大致有两点，一是scope和需求不明确，中途改来改去，二是为了应对各种hard case，提升性能，不断的加各种乱七八糟更fancy的模块进去，导致系统越来越复杂耗时。此为背景。
今天谈的时候，老板要求一定要在预期的deadline之内做完，否则就要找其他人接手。职场小白没经历过，想请问下接下来该如何应对，以及如果不能按时交差，后果有多严重。毕竟项目是研发性质，我没有把握计划中要实现的算法一定就能达到理想的性能。以往的经历是，改进性能耗时往往无法估计，而且“性能”是否满足“要求”，取决于实验数据选取难度，以及老板是否拍板。想用量化指标，也是老板拍脑袋随便编出来个数字，毫无实践根据。。请各路大佬达人指路，怎么manage领导的期望值，项目万一被别人接手，对自己有什么影响。谢谢！

myIDname 发表于 2023-03-04 09:08:56
看样子你老板有点micromanagement，而且似乎又不是很相信你的样子。就目前来说，你要想得比他还细，每个步骤都要想好多种方案，plan ABC。而且最终deliver的目标也要分档，比如高中低

嗯谢谢指点！其实这些大体上都有在做，因为。。micromanager要求每个人每天都要有log，汇报每天的进展情况😂项目计划是要经过老板的肯定，清清楚楚写在doc里，精确到周任务甚至每天，卡得很紧，为了完成这些基本任务，已经没有太多自己找alternative ABC方案的发挥空间——除非遇到了问题，既定方案实验效果不理想。我曾经做过初步的alternative尝试，效果看起来比既定更理想，而且节省cost，被他shut down了，原因可能就是不信任，觉得他想象中的某些情况应该无法work，也没具体论证，就是要求按原来的做，因为来不及，没时间。这种情况也发生在另一个组员身上，原本计划用的方法效果非常差，他自己找到了一个大大提升了性能，这样做了一个月左右被告知需要返回原来的方案，尝试改进。我的感觉是，一方面他的很多考量没有跟我们沟通，有几次我很纳闷他为什么非要坚持某种路线，做到后面才知道有更大的picture要考虑。另一方面，确实像你说的，老板不信任我们，底下所有人压力都很大，比我senior一点的趁前一阵形势好都跑掉了，周围没有人可以去请教经验，如何取得他的trust。我本打算去年年底做完项目提升职，外加写几个专利，这样简历好看一点，然后跳槽。结果项目越做越拖，今年的形势大家也有目共睹。。
PS，写了这么一大堆，希望不要被当成吐槽贴哈！发帖的初衷是想尽量客观陈述，请教经验。毕竟我无法改变对方，只能改变自己。如果我的陈述有偏颇，请大家直言不讳的指出来，尤其是做到manager级别的，也许你们有我看不到的视角🙏

楼主还是太实诚了了，没见过这么多升职完就不管的项目了吗，大厂也是一样。
到了这么一个时间点，你的目标可能得从 如何optimize来满足你老板的需求 变成 如何说服你老板在过得去不会搞崩系统的前提下今早去launch。

如果项目被抢，估计你要换team或者找下家了。
怎么在dealine之前，不管什么手段至少deliver一个你老板看的过去的结果最重要过。
你可以问问老板的预期，然后你估计哪些是可以通过各种trick先达到的，之后的等混过deadline再来考虑。

匿名用户 发表于 2023-03-03 18:38:07
如果项目被抢，估计你要换team或者找下家了。
怎么在dealine之前，不管什么手段至少deliver一个你老板看的过去的结果最重要过。
你可以问问老板的预期，然后你估计哪些是可以通过各种tri

谢谢回复！我其实一直想先能deliver一个再说，但老板管的非常细，用什么trick他都要问个一清二楚，如果他认为trick不能够generalize，就会在那一个点上一直深究，改进，耗时耗力而且版本越改越复杂。。看来这次无论如何也要说服他了先deliver再说。再次感谢！

GiGiCoding 发表于 2023-3-3 20:43
谢谢回复！我其实一直想先能deliver一个再说，但老板管的非常细，用什么trick他都要问个一清二楚，如果他 ...

你可以给他画点饼吧，重点就是，现在的trick可以deliver东西，而且现在的trick可以将来generalize，至于怎么说服他相信你， 就靠你的专业能力了

匿名用户 发表于 2023-03-03 18:48:05
你可以给他画点饼吧，重点就是，现在的trick可以deliver东西，而且现在的trick可以将来generalize，至于怎么说服他相信你， 就靠你的专业能力了

学习了！我好好想想如何推销现有的成果，说服老板🙏

虽然我也算是职场新人，但是我最近遇到的proj因为时间特别紧要deliver, 算是短期内必须出成果跟lz很像，不同的是我自己组的mgr还是挺给力的，倒是别的组疯狂push疯狂在催。我从我老板身上观察到的是，分清楚是否成为launch blocker。不是blocker的都可以post-launch之后再说，先上线基本功能保证没有bug，有edge case的线general error处理。虽然但是，我也在天天加班加点赶工。。。

匿名用户 发表于 2023-03-03 21:00:08
虽然我也算是职场新人，但是我最近遇到的proj因为时间特别紧要deliver, 算是短期内必须出成果跟lz很像，不同的是我自己组的mgr还是挺给力的，倒是别的组疯狂push疯狂在催。我从我老板身上观察

哎羡慕有个给力的人mgr。。我老板的技术细节控，大局的把握能力我就不多说了。。新人也没啥话语权，让干啥就得干啥，最后完成不了还要背锅。。。
另外我想是不是因为我们组是调研性质的，做research写prototype验证效果，必须确保各种情况都handle，才能deliver给产品组开始研发，所以对性能的要求和真正做产品的不一样，不能冒进？但这又跟deadline矛盾，让人迷惑。。

GiGiCoding 发表于 2023-3-3 21:43
谢谢回复！我其实一直想先能deliver一个再说，但老板管的非常细，用什么trick他都要问个一清二楚，如果他 ...

看样子你老板有点micromanagement，而且似乎又不是很相信你的样子。就目前来说，你要想得比他还细，每个步骤都要想好多种方案，plan ABC。而且最终deliver的目标也要分档，比如高中低。经常，比如每天，或每周几次，要主动详细汇报进展，包括目前的问题，解决方案，下周计划等，以及最重要的，目前离之前定下的目标还有多远。这样做你会很stressful，没办法，想要拿到主动权和控制权，必须要经历这个过程。过了这关，你再思考未来怎么办。

楼主得明确一下你这项目是SDE项目还是Data项目，你的职位是entry还是senior。

具体问题具体分析