请问🐶家明着告诉大家l6 promo quota降低有什么好处？

匿名用户 发表于 2023-3-13 20:36
而且我请问，你既然提到了stack ranking，那ranking的标准是什么？大家都做的不同的project，第一名和第三 ...

我从来没有神话L5-6，我自己就是7，也是一个普通打工仔，没有什么可神话的，但是现实中很多人就是过不了这一关也是事实。至于什么能力，含金量之类的话，我从来没说过，都是你自己脑补的。

匿名用户 发表于 2023-3-13 20:49
其实主要是🐶L6这个level是比较尴尬的。论scope，也就其他大厂一线manager水平，大部分L6的狗工水 ...

这个很好笑，狗的6相当于一线manager的水平，就很尴尬，请问哪个厂的6不尴尬？

地里来久了我学到一点，张口闭口scope的，都是小屁孩，而且是根本没有摸到career 门道的小屁孩。

匿名用户 发表于 2023-03-13 18:01:47
我从来没有神话L5-6，我自己就是7，也是一个普通打工仔，没有什么可神话的，但是现实中很多人就是过不了这一关也是事实。至于什么能力，含金量之类的话，我从来没说过，都是你自己脑补的。

我觉得你的scope那段的论述没有太区分因果。诚然 promo committe 看的是 traits 和 impact，但是这是果而不是因。好的scope 和 resourcing（干活小弟小妹）会使得一个 L5 更容易地 demonstrate said traits。这跟🐶的4升5一样的，明着说机会人人都有，但暗地里当了TL之后就是升的快。

匿名用户 发表于 2023-03-13 17:59:37
我可从来没说是升级少是为了提高含金量，大概是你脑补的。

但是6变少，客观上是会让6的含金量变高，这个随便一想就知道。

Anyway, 你这种逻辑是完全错误的。一个级别含金量高低和升职难度毫无关系。其实很多二三线公司和传统公司，升manager都很难，但你能说比如IBM这种公司的manager含金量很高吗？我混过很多家公司，我记得有一家公司，按现在的标准看已经算四五线厂了，我当时的老板亲口和我说升一线manager需要exceptional qualification。现在想想这句话不是搞笑嘛，我不仅现在级别比他高，工资也是他三四倍。应该这么说，如果我真的是小屁孩，也许我会100%相信你的话。但经历过很多事情以后我觉得你说的这些都没有意义。北美职场机会很多，只要你努力总有一个地方认可你。没有那种L5-6大部分人过不去这个事情。我的观点是，如果你觉得除了那些不可抗力以外你已经做到了最好还不能升职，就应该move on。There’re many places in Silicon Valley that value your experience. 就跟那些外招的L7/8/9一样，那些人在三四线公司混也可以进谷歌做高级管理。

匿名用户 发表于 2023-03-13 18:15:26
我觉得你的scope那段的论述没有太区分因果。诚然 promo committe 看的是 traits 和 impact，但是这是果而不是因。好的scope 和 resourcing（干活小弟小妹）会

这个说法是spot on。经理如果不帮着张罗scope，哪里来的impact？首先，升L6需要这个team有L6的需求，也就是需要有L6的scope。我原来在另外一家FAANG写promo doc的时候，第一页就是把job scope写的很清楚。卡L6+的升职就是growth放缓的标志，没那么多需求自然升的就少。这个都是因和果的关系。如果一个人长期做的项目就没有L6的scope，自然很难产生L6 level的impact。而且这个是连锁反应，别人也很难看到你的impact因为你的工作没有产生那么大的影响力。这样即使你的工作非常出色，也只是在L5这个level的scope上做得好，promo committee很难被说服

匿名用户 发表于 2023-3-13 11:26
根本没看到本质啊。

第一，这个message让广大manager们push back手下的promo要求提供了理论武器。如果你 ...

eng said, "感谢让我有机会可以拿 SI (能写有 impact 的 code)"

匿名用户 发表于 2023-3-13 17:31
这个纯粹是胡扯了。抱歉我想不出更好的词汇了。你一直在这里神话5-6的升职，把L6说成高不可攀。如果我把过 ...

内部5升6困难和外招678水人这个不矛盾啊，甚至说内部5升6被设计的过于困难才导致678的名额大量分配给external candidate。