同事摸鱼摸到我和我老板头上了, 头疼

这哥们(不是三哥)摸鱼摸到我, 我老板还有组里principle的头上了

上周周四

叫这哥们小弗吧. 早上stand up的时候我老板让这哥们改一行代码, 然后deploy到dev上面再去网站看看有没有问题, 因为我们周二有release deadline所以要知道新加的这一行代码会不会出问题, 如果出了问题就要修好. 然后standup结束后这哥们马上就开了个PR直接把link发到slack上. 当时还觉得这效率真高, 应该当天就能把这些核对工作都搞定. 一般我们核对完之后都会放一些截屏之类的东西, 大家也能知道进度怎样, 但这哥们周四一整天没在我们的channel或者post说话, 但我自己也在忙也没有去想太多. (一般我们要测试代码的话, 我们会开一个带特殊前缀的branch, 例如test/my_code, 然后jenkins会检测到这个前缀然后就会开始build, 然后我们再把build deploy)

到了周五

周五下午2点, 老板在slack上问我们核对得怎样还有没有要注意的地方, 我说我这边已经搞定, 小弗那边昨天应该也完成了, 然后精彩的地方来了, 这哥们先回一条"Got the PR up yesterday, but did not deploy", 然后再回一句"I was hoping to wait until Monday since we are heading into the weekend", 然后我老板就说我们到周一前都能deploy. 这哥们来了一句, 我好久没deploy到这个service了, 不会, 然后老板找了个jenkins job让他研究下.

周五下午4点, 我老板在channel ping了他, 问有没有update, 然后他说need assistance with deployment. 结果这两人没说了几句, 他就说, Okay sounds good. Unfortunately I need to head out now. 老板说"No worries at all".

周五晚上7点, 组里的principle(也是team lead, CT时区, 我们是PDT)来了, 说"No worries, I am working on the deployment right now", 结果deploy完之后果然出问题了 - 然后我, 我老板还有team lead三个人就各种查splunk, 进pod里查log结果搞到凌晨1点才把bug修好.

到了周末


周末这两天我和老板都还要干活把所有东西都理一遍, 准备下周的release. 然而这哥们这几天一直都在观察slack, 因为看到他时不时就会点赞我们thread的聊天记录, 我他妈是真无语了.

故事讲到这, 对于小弗 - 你们怎么看? 我刚到这组没多久, 小弗是senior在公司做了四年(他老板是我skip), 前两年开始和我老板还有这个team lead分到一个组. 我是想和老板在下一次1v1的时候说下, 但是平时见他和我老板有说有笑的不仅聊工作还聊生活一类的, 还有那句"No worries at all", 我就怕跟老板说了后把自己给搞了. 其实平常也知道他摸鱼, 但没影响到我我也不会去多管闲事 但这次我觉得有点过分了。。。

补充内容 (2023-03-21 16:04 +8:00):
感觉有些兄弟们的阅读能力真的不咋滴, 说我的意思是周末不加班就是摸鱼...

这里写一个tl;dr

这哥们周四不干活也知道下周二有release, 周五下午check-in说还没做要等周一然后就4点跑路, 导致周五晚上还有周末组里其他人要加班. 如果周四早上检查发现问题了, 即便不会修只要把往slack一问, 问题当天就能解决, 谁都不用加班.

这能看懂了吧？

我觉得我比他划水多了。不oncall时，我假设我周末根本不用上线的，经常周一早晨看到别人周末干活给我的发消息。

反正我觉得是上级的锅。他自己不把timeline安排宽松，不提前几天在工作日follow-up，不提前排雷非赶到周末出bug，安排我的工作量（他可能也在忙着自己别的工作）不能让我保证8小时内做完，让我周末加班？

比起你讨厌他的程度，我估计我同事我讨厌我得多多了吧，哈哈。

但我就是死刚的性格，work hour以外坚决不上线。我来美国就是逃离国内的工作压力的，在这边我才不想996。有本事开了我吧，宁可失业回国，吃存款家里蹲，也绝不加班。

补充内容 (2023-03-20 21:24 +8:00):
虽然代码只有一行，但后续的deploy和debug都这么复杂的事情，怎么会礼拜二due，让人家礼拜四改，但到礼拜五下班才follow-up，周末才出事呢？首先又不是人家的priority，可以理解人家可能有别的事情忙。其次，时间安排上，难道不能早点让人家改？再次，就算让人家礼拜四弄了，人家也很快交PR了，难道不能先提醒下有个release的事，非得周五下午四点才提醒，而且这件事又不一定是他的主要职责，没deploy过release不是很正常的吗，要是这么急，不能在周五两点时，你们直接出个人跟他chat下？

我觉得你老板那句“No worries at all” 我感觉是很客气很职场了，他又不能说你别head out那不就成黑点了。我感觉其实你们老板和lead估计私底下锤死他的心都有了。
我个人推荐委婉的试探（茶）一下：你先感谢老板和lead brought release back to the right path and being there to help you. 然后你说你reflect了这个事情，这是一个rare的情况 毕竟一个standard deployment involve了 both mgr and lead，这时让你老板给一些建议以后碰到类似的该怎么办，组里需不需要建立一些sop什么的（打打官腔）。
我隐约觉得你能做的不多，毕竟那哥们严格意义上是你老板report chain的peer，要你老板/lead去skip那里聊才有用。感觉就是这个senior觉得你们这是个烫手山芋他不想多花时间然后非常油条的甩回你们组了（毕竟不是他自己的老板亲自布置的）

同意楼上所说，感觉这哥们并不是摸鱼，而是躲避这活。另外你老板不是他老板，他根本不care你老板和team lead，所以周末他只点赞，不上手

一行代码的改动，回滚不行吗？改回去紧急上线不行吗？

摸到头上没什么，没摸到你胸上就没事儿

Avoid Friday deployments

多观察吧，如果一直是这种态度，该怎么做就怎么做。

这哥们可能也正准备跟他的manager 抱怨peer不该overmanage他

事是你老板头上的事，没得洗，否则他不会拉你和lead三人加班。这事不用你说，你老板已经重新定位和费哥的角色和关系了。说到底你老板和lead对费哥这么客气，是不看僧面看佛面，skip在那，轮不到他们，更轮不到你来教费哥做人。你老板可以和skip有1on1，可费哥不也有吗？这也是你们老板忌讳的地方。所以还是那句话，即便狗仗人势，但打狗得先看主。


再说费哥。他老人家敢这样划水，一是觉得还有skip信任加持，二是这事确实不是他分内的事，三是真的不鸟你们老板，或者说跟你们老板在skip那里本身就不对付，四可能确实手上真有skip派发的其他高优任务或者恰逢家有难言之隐等等。当然费哥这样commitment不兑现，其实也有点败自己人品的。要注意这样的老外不少，尤其是白人，嘴上绝对不say no，但就是用实际行动拒绝你。你看连你老板可能多少有点缺乏心理准备。


你做得没啥大毛病，毕竟算是组上的新人，除了没预见到费哥会摆这么一道（还好老板和lead也都一直知情的）。但是通过这篇帖子，看出你可能需要一些调整，这里安利你没别的意思：新到一个团队看到一些不如预期的东西很正常，但不要受太多负面影响，适当换位思考（费哥可能也非等闲，别人跟大佬打江山的时候，你在哪呢？常说选择大于努力呢，对吧？），另外择其善而从之（你老板尤其是lead的ownership还是有的）。楼主心细多思是好事，望做好自己，从长计议。