on call迟到半小时处理算正常？？？

匿名用户 发表于 2023-4-5 16:01
哈哈谢谢你的评论，我不是什么码都不写的manager，恰恰相反我是大team里最爱tech的。。sdm确实难做，我也 ...

至少就我看来，manager可以写代码，但我没见过primary责任是写代码的manager。

还是那句话，想想manager职责是什么。manager，这个单词来自manage，想想什么是manage，或者翻译成中文，想想什么是管理。

匿名用户 发表于 2023-4-5 15:56
放心 不止别组的manager 你自己手下的人一样瞧不起你 我们地理的人也瞧不起你

攻击到是没什么趣味。。我组成员在我的“pushy作为”下都升职加薪。。。如果不喜欢离开我们组也行吧，我组都是美国人，不存在被visa绑架的问题。。并且我们组是今年唯一全组（包括这个文里提到的ic3，他来我这半年前是ic2）全部promote的。。我写promotion packages写了一个月+逼hr快回复我给我通过哈哈。。。玻璃心会慢慢改的，才来地里不知道大家有多嘴臭呢。。。。抱歉哈

也不知道为啥这么多人踩lz，虽然我不是manager，也不想跟资本家共情，但是一切都是要按照公司标准来。不同sev的incident肯定有不同标准。如果SLA是15分钟，那这人肯定有问题，如果SLA是1小时，那lz就是micromanager了。

而且oncall接送孩子不冲突，提前和backup和manager发个邮件也就1分钟的事，除非了出了事故进了ER不然连这点基本都做不到那也就不要打工了。

他情商不高，lz你不能也被情商拉低了啊，你的expectation设的不够清楚你也需要总结，说了几次还不有gap，要么manage out 要么向其他的办法，你跟他怼个什么劲啊

感觉问题的关键可能是楼主你可能是身份问题, 丢了工作很麻烦, 所以对工作过分重视. 但是你这个同事可能是美国籍或者别的原因是对工作无所谓......

也就是卷王和躺平人的战争, 但是都没有违反公司的规则... 然而楼主你却还没有办法接受这种现实. 而且你们公司出了这事, 你居然还要给无所谓的人背锅, 其实属实挺惨... 正说明manager不是只是工资多, 责任和义务, 以及对能力(情商)的要求都大了哦

这样的员工是多数人 但本质上和你性格不合 可以建议他换组

匿名用户 发表于 2023-4-5 16:05
攻击到是没什么趣味。。我组成员在我的“pushy作为”下都升职加薪。。。如果不喜欢离开我们组也行吧，我 ...

还是那句话，你要面对形形色色的人，并不是所有人都喜欢pushy喜欢升职加薪，也并不是不喜欢的人都会自己走掉——也可以硬划水+拿severance package+跟HR刚一波试图赶走manager啊。他有可能是走这个路线的，你咋办？

补充内容 (2023-04-06 07:11 +8:00):
所以要看人下菜碟，让卷的人多干多拿回报，让躺的人少干，让过分的人退出，让各种人和谐相处，这也是管理能力。

匿名用户 发表于 2023-4-5 16:07
也不知道为啥这么多人踩lz，虽然我不是manager，也不想跟资本家共情，但是一切都是要按照公司标准来。不同s ...

组员没有及时on call肯定是不对的。这个问题上没人去踩楼主。

踩的原因是他之后处理事情的态度和方法。这个和组员没有on call是完全两码事情。看这个帖子的很多人把所有事情混在一起谈。

但是很明显，里面有2，3件事情。不是一件

匿名用户 发表于 2023-4-5 17:57
先来结论：on-call慢半小时不正常，但是也是会发生的事情。 关键是楼主对手下的说话口气有问题，就算人家犯 ...

同意......是这个理

啊大家公司都是天堂吗 一个个回复里说的这么好 现实中这种情况下不生气的manager很少吧....