如何管理只会伸手党的新人

如果TA是华人，楼主将TA给放进PIP内，没准TA会上一亩三分地的PIP Club诉苦。😆😆😆

BQ轮不能问出来吗？coding也可以通过follow up考察candidate系统性分析并独立解决新问题的能力

cw19 发表于 2023-04-06 20:31:02
不恶意揣测，单说怎么解决这个问题。她问题是怎么问的？别人是怎么答的？

她问问题能不能用最多三句话讲清楚自己干了啥、想干啥、卡在哪里？能不能告诉别人自己对于解决这个问题做了哪些尝试？如果她不是这么

同意。不要 Assume 别人怎么想的，是什么样的。哪怕是直白地说出来：“这样问问题效率太低了，我们讨论一下怎么提高问问题效率和工作效率。” 给对方时间改变，如果对方没有任何改变再按没有改变的对策来。我觉得“伸手党”这个词有点mean。

你假设对方是伸手党，如果是先入为主的想法，那么怎么看她都不会顺眼，你们的同事关系或者经理下属关系也不会好。对方也能感知到，很可能最后就是以负面的情绪回应负面的情绪。只有去掉这样的assumption，才有可能解决问题，相处好。当然，也可能尝试了也不能解决问题，就看你怎么选。

这怎么跟我们组最近碰到的一个女生特别像，她把我们组所有的人都message了个遍，约了office hour但是不去。我们manager说收到她的消息一概不要回复，她太不会做人了

不派活，养起来，时时鼓励追求梦想

通用的问题让引导在 group chat 里问 或是公司内部论坛.  这样会回答可以有 credit, demonstration of expertise, promote knowledge sharing.

家人们，谁懂啊

cw19 发表于 2023-04-06 20:31:02
不恶意揣测，单说怎么解决这个问题。她问题是怎么问的？别人是怎么答的？

她问问题能不能用最多三句话讲清楚自己干了啥、想干啥、卡在哪里？能不能告诉别人自己对于解决这个问题做了哪些尝试？如果她不是这么

如果她能有你一半的觉悟，楼主也就不会这么困扰。并没有恶意揣测，不然也不会一而再再而三地帮她。她的mentor是组里top performer且双商在线，之前带过的新人ramp up都不错。唯独这位，问问题逻辑混乱，总是带着质疑和不信任，又菜又自信又不成长，经常花mentor 1-2小时讨论一个任务。mentor反馈过无数次带着你做过的功课和解决思路来讨论，最后都是毫无长进，伸手直接要答案。大家都是搬砖养家，为什么要无止境地帮你？

匿名用户 发表于 2023-04-06 21:57:34
你假设对方是伸手党，如果是先入为主的想法，那么怎么看她都不会顺眼，你们的同事关系或者经理下属关系也不会好。对方也能感知到，很可能最后就是以负面的情绪回应负面的情绪。只有去掉这样的assumption，

一个所有任务的出发点都是先思考自己能够得到什么，而不是团队需要什么，更不管团队其他人在忙的任务是否重要。哪个人对我有利用价值我就跟ta 1:1，有长期利用价值就regular 1:1，贪婪地试探peer/manager/skip的底线，一味索取，so far没有完成任何有impact的任务。这算假设对方是伸手党吗？