一边工作一边哭

lz说想要升职变manager，director说的是不行因为scope变大会更忙。。
心里想的是，你升了manager就没人干活了。
你可以说，那就变高级别的IC，或者至少加钱啊。

如果lz做的工作真的重要的话，应该是有很多bargain power的。建议lz休个假，测验一下到底自己的工作有没有想象中的重要。如果的确部门公司离了你不行。那就勇敢提要求。

传统公司很多都这样白人优先
你要是跟他们一样躺平你猜裁员的名额是谁？
你确实做不了manager
这群大爷你根本指挥不动的除非给你招人的权力
所以赶紧跑路

找医生证明心理状态不佳，请假。假期先好好休息一周，然后好好想想自己诉求，找职场negotiate比较厉害的人，请教怎么提出诉求，怎么实现。然后信心满满地去面对。

我之前在国内工作的时候也遇到类似情况（没你这么惨），干了年初计划至少三倍的工作，结果大老板还说我表现不佳。气得我大哭一场，然后正好同时入职的别的office的同事找我聊天，我抱怨了一下，他给我分析了一下大老板的处境，让我明白汇报比干活儿重要多了，然后调整了一下策略。后来每天五点多大家还在加班，我就跑了。上班活儿也很少（年初计划早就做完了），集中精力做了一个club，并且弄得exposure很高。结果大老板对我刮目相看，说我表现很好（我心里给了她一万个白眼，觉得真贱啊）。

你需要一个pause，需要一个thinking partner，需要调整。

找工作，走人。

以前一直做IC出身没管过人是不是？
你要学会使用Jira之类的planning的东西。
弄一个Kanban board之类的东西，明确列出项目和priority，还有时间估算。
如果超出了每周40小时，明确和领导说已经超过40小时我无法弄完。
明确列出我需要多少钱多少人给你做出什么东西。然后要求加人手做领导。
一味的拼命工作最后就是领导把你彻底当作了一个technical person，好事没有你擦屁股直接来找你。尤其一些嘴上说你是最重要的但是实际你眼睛看到的却是他只是嘴上说你好自己的buddy一大堆的那种，这种比刀子嘴的领导更糟糕要直接走人越早越好。如果你觉得现在领导还不错让自己成长为领导，那先过了这一关再说； 以后招人的时候一样会有很多坑，到时候再慢慢学吧。

病休几天. 最忙时病了.

anisole 发表于 2023-5-17 19:16
以前一直做IC出身没管过人是不是？
你要学会使用Jira之类的planning的东西。
弄一个Kanban board之类的东 ...

其实我是这个部门提常使用jira的人，虽然公司有jira，但白人local特别喜欢用excel去进行任务管理。。。
而且很多人说jira太麻烦了，然后根本不push ticket to done，我反应过好几次，director说他也没办法。
于是乎，那些没做完却变成blocker的ticket，就是我擦屁股了。
之前确实都是IC，这个公司是我之前公司另外一个组的manager告诉我，组里很多新项目，让我过来大展鸿图。
结果我发现，所谓的新项目，完全是因为之前只有ppt没人实现，现在ddl快到了交付不了产品，拉我过来干活了。
真的笑死。
看到你们大家的这么多建议，我觉得真的需要说拒绝了，然后set hard schedule limit，每天6pm关电脑；如果有需要晚上的meeting的话，我就下午设置成out of office去补偿我晚上的time。
希望软弱的我能渐渐学会说不。
感谢你。

柯基和金毛 发表于 2023-5-17 18:46
H1b 奴隶实锤

可笑的是有身份了。
是不是更可笑，更可悲。
我自己都觉得自己可笑，傻。
哎。

哀其不幸，怒其不争。如果不去改变，只会更可悲。

把我招进去, 我帮你分担一半