🐶什么时候可以给manager提feedback？

记得之前有个给manager提意见和打分的survey，grad改革之后就没做过了。有谁知道现在还有这个东西么？对manager影响有多大？

匿名用户 发表于 2023-05-23 20:22:10
有feedback现在就应该说。背后捅刀那就怪不得manager背后捅你的刀

你是那只眼睛看出来我没当面提过feedback的？给survey就是在背后捅刀子？公司提供反映的通道是为了让你捅刀子的，是不是迫害妄想症犯了？

公司层面的没有，推迟了
culture比较好的组会自己组织类似的问卷
如果你的org没有，那就稍微小心点，这说明你们org的leads可能不太在乎下面的人

挺大的。如果分数太低，manager会被piped。我记得去年还有，今年还没开（也许就是没了）。

内网搜一下。有人提到负责做那个survey的组被裁了

匿名用户 发表于 2023-05-22 23:00:04
公司层面的没有，推迟了
culture比较好的组会自己组织类似的问卷
如果你的org没有，那就稍微小心点，这说明你们org的leads可能不太在乎下面的人

就是组里的culture太差，才想怎么能让skip level的人重视起来。我组华人老板实在一言难尽，每日上班如上坟。

匿名用户 发表于 2023-05-23 17:40:52
就是组里的culture太差，才想怎么能让skip level的人重视起来。我组华人老板实在一言难尽，每日上班如上坟。

可以展开说说么？

匿名用户 发表于 2023-05-23 17:40:52
就是组里的culture太差，才想怎么能让skip level的人重视起来。我组华人老板实在一言难尽，每日上班如上坟。

这事很可能就是skip level的人不在乎下面人的死活，manager才敢这样
说实话，与其改变skip，不如自己去一个有这种问卷的组，据我观察有问卷的组都比较正向循环

有feedback现在就应该说。背后捅刀那就怪不得manager背后捅你的刀

原来大家都在憋着损manager或者其他的同事
平时感觉挺友善的，一到关键时候就开始捅刀子
而且很多人总是充满了不满。

这个 manager当初是你skip招进来的吗？

你skip招进来的其他manager是怎么样的？

skip平时care下面吗？ 还是只care上面， 你manager在skip心里地位如何 关系怎么样？

搞清楚这些问题 就知道反应有用没用了