求问怎样对待组里的wrong hire

群主在🍌厂Non-tech L5，我的工作是给org 1000+员工做一个ml-based工具的training。LZ去年转到现在这个组，因为做的培训好评都在4.5以上，skip L7就让我帮助他手下的手下的手下一个L4，做员工domain knowledge相关的training。这个L4是个老太太比我妈还大，刚进亚麻的时候是account manager，但一直在做training的活，简单归纳下她的工作就是schedule一下meeting，邀请一些有经验的员工来教没经验的员工，她自己完全没有任何training的expertise，不懂认知心理学不会用任何training authoring tool。skip已经说好今年第三季度给我升L6, 但由于现在员工的Knowledge gap巨大，很多很多知识都不会，他希望我带着这个老太太做出一些培训项目，弥补员工的knowledge gap。

现在的问题是，我完全没有看到这老太太有任何motivation，去跟我做项目。她非常想升职，我就以带她做升职项目为由，手把手教她如何做training。我把gap analysis question写在了quip上让她看，过了五天问她看了没有她说没有。在和别人round table 的时候，她照着我写的问题列表一个个地念，问完了就没下文了。总之，我没看到她有任何资质可以做她本职的工作，更看不到她有motivation去drive她的职业发展。

蕉厂小伙伴们都知道，亚麻的文化就是用low cost去给一些看似无关紧要的岗位招一些能力不足的人，再慢慢地培养他成长，而这个过程都很费员工的时间和精力。我经理说如果觉得她不行，就告诉他。但我skip要直接fire她又不是那么容易，还的让我提供证据。我本来就是过来帮忙的，自己项目还没搞完，实在不想搅这趟浑水。求问老油条们这种情况该怎么办？

补充内容 (2023-05-29 01:13 +08:00):
谢谢大家的建议，补充一下，她的performance跟我息息相关，我Q2必须要带着她deliver出来一个项目，不然我promo不一定顺利，我真太难了。。。

你说的这些问题和她是不是个老太太没有关系，建议你抛弃这种年龄歧视

shuibao 发表于 2023-05-28 05:28:35
你说的这些问题和她是不是个老太太没有关系，建议你抛弃这种年龄歧视

我读了几遍都没发现楼主有歧视啊？咋了还不能说她是老太太了？我看有歧视的是你吧？

她本来就是个L4而已 不知道你觉得她是wrong hire有没有基于她的level，而且你有什么feedback跟她manager说不就好了，要不要fire她以及多难是她manager的决定以及该考虑的事情，有没有可能你对她工作的了解也很局限 她可能还在做别的事情也做的ok？不过说真的亚麻又不是你开的 觉得她不太行就想办法不跟她合作就行了 多她一个划水的也不是你给她发工资 真要是招个比你要钱少工作比你认真能力比你强的那你还不是要被卷死

借刀杀人啊。飞鸟尽良弓藏。建议不要蹚浑水。

有个东西叫pip，就是这时候用的

leader怎么说就怎么做

看看怎么做对自己更有好处或者没有坏处

好家伙，好奇这老太太多大？

哪里年龄歧视了。。。沙发你这是啥。。。