大家看看升职senior还有望吗

个人情况介绍：在某个大厂，L4已经2年半了。多次跟经理表达晋升愿望，经理让我lead一个项目，做好了希望这个half升职。

1. 我跟manager和skip manager都align过了，lead这个项目scope是够L5的。我和另外3个eng一起做这个项目A。我也花了很多时间和PM理清需求。
2. 我们组还有另一个项目B priority很高，而且因为各种bug各种delay。原定1月底2月初就可以launch，但又roll back修bug至今。TL都被拉去解决那个项目的问题，和我做项目A的eng（甚至包括我）也经常性的被拉去debug这个项目的问题。我多次跟经理反应这样很影响我那个项目的进度，但没有办法这个项目必须launch。经理承诺说这个项目launch以后，帮我调一些人来支援我。
3. 我近期休假（回国看望一下家人，早就规划好的经理也知道），暂时让我的同事负责一下那个项目A。结果另一个组的项目C，（也是我项目A的dependency），因为我们项目A delay （原因见2），就跟我们的leads开会把项目A的scope减小了，并把我们组eng拉去优先做C。（我绝对是不同意的，但我在休假没发和他们argue）。

问题：
1. 如果按照现在这样发展，项目A可能scope就小了而且会delay。这对我升职有没有影响？
2. 经理明知道我需要这个项目升职（而且帮助手下升职对他career也有好处，他也表达过我们一起努力把这个case升上去），为什么在项目变化的时候我也没感觉他support？他是不是一直在画饼。。

升职项目放下不做，回国休假，你觉得manager会给你升职吗？

从你的描述看，你能不能升职不知道。但，如果不能，责任主要在你自己。
第一，你明知道这个half就要提升职，而且似乎你这个项目的人也不太够，那你为什么要这个节骨眼上回家？当然，回不回家是自己的意愿，如果有什么特殊情况另说，但，这个时候不是个放长假的好时候。
第二，你这个项目会影响C，那你走前，为什么没有make sure C那边的进度完成，或者找到你信赖的人来帮你做，你才走？为什么就靠一个随便的人来做你的项目，然后你就心安理得的觉得他会做好，且做好后你还能因为他的做好而升职？
第三，一个manager一般是6吧？你升职senior那就是差不多升职5？如果这个假设成立，你觉得一个6，升职了一个5，对他有多少好处。这个好处可以不可以让他在6上从meet 到exceed？应该是不可以的。讲真，即使你是5升6，也不可以让他从meet到exceed。所以说白了，对他有好处，但不多。

匿名用户 发表于 2023-05-28 00:05:58
假设在蕉厂，虽然不同组情况不一样，不过两年半还没升L5可能说明你老板不是很重视你，升L6估计比较难，可以考虑转组

别人说的清清楚楚L4 （mid)要升L5（Sr)啊，明显不是亚麻吧。

假设在蕉厂，虽然不同组情况不一样，不过两年半还没升L5可能说明你老板不是很重视你，升L6估计比较难，可以考虑转组

匿名用户 发表于 2023-05-28 00:05:58
假设在蕉厂，虽然不同组情况不一样，不过两年半还没升L5可能说明你老板不是很重视你，升L6估计比较难，可以考虑转组

听LZ的意思，L5就是senior，那就肯定不是蕉厂。

这个half升？A项目没launch怎么升

匿名用户 发表于 2023-05-28 00:05:58
假设在蕉厂，虽然不同组情况不一样，不过两年半还没升L5可能说明你老板不是很重视你，升L6估计比较难，可以考虑转组

求助一下蕉厂升升L5一般多久呀

匿名用户 发表于 2023-05-28 00:05:58
假设在蕉厂，虽然不同组情况不一样，不过两年半还没升L5可能说明你老板不是很重视你，升L6估计比较难，可以考虑转组

焦厂的L5是SDE2,并不是别家的senior

匿名用户 发表于 2023-5-28 15:58
焦厂的L5是SDE2,并不是别家的senior

放肆！众所周知，焦厂门槛高 压力大 L5对标狗5绰绰有余，L6更是狗6.5 脸7的水准  不信你问问地里的弟兄们（仅限亚麻员工）