大家对公司用offshore staff 的感受是什么？

匿名用户 发表于 2023-06-08 22:17:35
我过去在美国一个养老厂的国内分部，其实国内招人的bar 比美国这边高多了因为在当地给的钱还可以。美国这边因为给的pay 太一般，所以招的人很一般，基本就是美国二本三本，而国内可以选985中的好的。所以

确实是这样，我们team那个新人就说我们公司wlb 好，而且估计薪资在他们当地也算不错的。
而且你说的不适用于大厂我也同意，因为大厂从campus hire开始都已经是在本地挑最好的人才，大概率不会出现像中小厂，给钱也招不到合适的人。

匿名用户 发表于 2023-06-08 21:39:35
对大公司(小厂不适合)来说，除了服务本地的业务，核心开发去越穷的地方成本越高(做同一件事情总成本,不是单个人)，举个例子，如果一个美国公司要offshore 到英国和印度，由于英国和美国工资更接近，效

个人认为，如果想控制成本，整个project外包是个不太明智的选择。因为没法控制质量，以及实时监控项目进展和作出调整。但是如果比如说manager和TL以及一两个senior是当地的，然后在有两三个engineer是外地的。

我们组的offshore大有取代FTE的倾向，offshore们做high impact的项目，PR没有大问题基本30min就能合并，平时一个code walkthrough都会被拿出来在组里表扬。有新的feature，也是offshore先做。FTE们则做着low impact的项目，提交的PR总在几天后多次催促后才会被review，根本没有什么visibility。尽管领导经常说我们是FTE，不会有被lay off的风险，但这情形谁相信呢？
我们组的offshore能力还可以，但比FTE还是有差距。从性价比来说offshore应该是完胜。

补充内容 (2023-06-25 05:46 +08:00):

我们组的offshore都是contractor。

匿名用户 发表于 2023-06-24 14:41:52
我们组的offshore大有取代FTE的倾向，offshore们做high impact的项目，PR没有大问题基本30min就能合并，平时一个code walkthrough都会被拿出来在组里表扬。有

我觉得FTE能不被取代旧就要往business上靠，那是offshore的最大劣势，也是楼里提到的沟通成本太高。