大家对公司用offshore staff 的感受是什么？

我司现在在试一种hybrid model，就是在现在的team里面有offshore的staff，他们follow我们的time zone，然后我们standup，开会，demo他们都一样参与。我的感受是他们比有些本地员工的水平还要好。之前我和另一个同事面试一个offshore员工时，我同事说：这个candidate要的比其他人都高，大概要20几万的样子。然后补充了一句：他们那儿的钱。出于好奇，我看了一下汇率，大概就四万多刀的样子 😂
然后我想，这也许就是趋势。请一个在当地的人可以请三个offshore的，尤其是如果当地那个水平不咋地，我宁愿花三分之一的价格请一个offshore水平不咋滴的。而如果offshore的水平还不错，那我的margin就更大了。

offshore的水平没有美国的好，这是普遍现象。并且绝大多数公司头脑还是很清晰的会把最关键的技术留在美国总部做。这里面牵扯的不光是钱的问题。。。

我过去在美国一个养老厂的国内分部，其实国内招人的bar 比美国这边高多了因为在当地给的钱还可以。美国这边因为给的pay 太一般，所以招的人很一般，基本就是美国二本三本，而国内可以选985中的好的。所以我一个人可以顶美国这边混日子的好几个，然后被招来了美国。

后来跳槽来了FANG, 发现FANG里人素质比我在养老厂高的不是一点点。

所以得看LZ在什么级别的公司里，offshore 问题在于政治，核心研发不敢放中国，放其他小国家又招不到足够的人，印度人虽然多但是印度国内人又太差了。

估计和美国人看大量h1b类似心理

匿名用户 发表于 2023-06-08 20:28:02
估计和美国人看大量h1b类似心理

H1B雇员享受的是美国薪水
完全不一样

我们主要是把脏活累活外包出去，核心技术不会给外包公司做。对外包团队的水平期望是不要太水，不然还得培训他们还得带着他们做，反而降低了核心团队的效率。也不需要他们水平很高，尽量避免团队对他们产生依赖性。

也遇到过外包团队里有高手，这种情况也会想挖过来转正式职工，但是外包协议都有一些限制，所以也要看具体情况。

烂的一笔，差太多，满嘴胡说八道

对大公司(小厂不适合)来说，除了服务本地的业务，核心开发去越穷的地方成本越高(做同一件事情总成本,不是单个人)，举个例子，如果一个美国公司要offshore 到英国和印度，由于英国和美国工资更接近，效率也更接近，而印度就不同了，有可能是负效率，也就是如果没有其他地方帮忙的话，可能永远都做不好一个project。Offshore合作过的都懂，归根结底，对大厂来说，最大的成本是交流成本，一个牛逼的程序员比10个普通的程序员效率高。一个普通的美国程序员轻松打败一个(em +若干pm+tl+三个swe)的南亚黄金组合。

室友跟我說他們組1月份的layoff裡整個offshore的team沒了

匿名用户 发表于 2023-06-08 22:17:35
我过去在美国一个养老厂的国内分部，其实国内招人的bar 比美国这边高多了因为在当地给的钱还可以。美国这边因为给的pay 太一般，所以招的人很一般，基本就是美国二本三本，而国内可以选985中的好的。所以

让我想起hulu北京。