老板说有人告我的状

匿名用户 发表于 2023-6-10 21:41
盲猜楼主女生。
1）“忍不住哭了”是个什么鬼？非常的不professional。就算再忍不住想哭也找个借口去厕所 ...

我也觉得美国SDE真的连自己常用语言的基本语法都要现查然后还可以各种升职。。。神奇啊。。。

你这老板不行，听着跟以前我老板很像，是不是叫mazy ma?

. ----你经理可能就是想告诉你，你还有需要提高的地方，警醒你，但他错在没有用一个积极的方式告诉你，没附上可行的建议，让人搞不懂他告诉你的目的。告诉你，让你自己struggle了，然后呢? 他有什么actionable的建议吗？搞得像嚼舌根一样，打击军心还让人摸不着头脑，你哭了我也不奇怪，你这经理会不会管人哦。
你展现一个积极的方式应对这个事就好了，那下次你就自己问他，针对这个feedback我怎么做才能提高? 具体什么技能需要提高？我能不能得到一个mentor/buddy来帮我提高？或者你也可以说自己搞了个提高计划，让他看。
码农升职印象分很重要的，有时比你真做了什么还重要。这个给feedback的人也许是能在你升职时候说得上话的。确实不是什么好事。但感觉还没有需要马上跑路的时候吧，这也许只是件小事而已。你多观察你在组里的定位，前景，观察经理下季度到底给不给升，视情况而定。

匿名用户 发表于 2023-6-10 02:13
感谢回复！来这里问，正是因为我没有mentor，也没有buddy，甚至没有啥可以聊这件事的朋友。作为职场小白 ...

嗯嗯 理解哈
分享个自己的dp。NG毕业后去的组，和组员有矛盾，哭过N次。虽然事情的起因我觉得自己没错，但是确实比较emotional然后也比较aggressive。 小白嘛~~隔壁组的TL就好心的和我说了要be professional blablbla. 老板是个一板一眼的外国人，他对我工作满意，但是在年终review时还是把这事写在review里可以improve什么 哈哈 我当时还蛮诧异 但是我确实心大不sensitive

这个老板人没坏心 他就是觉得我需要提高那个方面。那就改正呗。后来也是组里一起进来人里最快升职的。没啥影响~

be defensive其实蛮不好的，这是我学到的lesson哈~~

另外我想说：这个论坛里很多人都说老板pua,,,不是说老板一定不pua...但是反正说你不好就是pua，就是为了push back promotion...这些人的老板仿佛是另一种生物，就是看不得组员好 哈哈~~

我来说一下当manager可能遇到的困境： 组员觉得自己ready for promotion，并且提出了我下个cycle可不可以升值？但是组员的实际水平离升职有gap. Manager如果指出gap，组员的反应就过激。这样合适吗？

做manager最好在表达的方式上要注意：如果组员在当前的级别做的称职，只是距离下一个级别有差距，当面一定要强调前者，说我对你当前的表现是满意的。然后表明gap的前提只是说你如果你要升职，那么这方面可以做得更好。

当然还有组员连当前的级别的任务做得也很一般，但是要求升职的。现在这样的情况越来越多。

从组员的角度说，你看看manager提gap是在什么context下提的。如果是突然提出了，那是一个red flag!。这是因为一般来说你如果你胜任当前级别的要求，manager不会要求你各方面完美，吹毛求疵。所以如果manager 突然提出你的问题，take it seriously. 有些组员因为manager和煦态度友好就把manager的话都当耳边风，一直到manager用严肃的口吻说出问题，然后组员就哭。

如果manager提出的问题是在考虑你距离下一个level的gap, 我觉得这不是否定。即使manager 说的不合实际，你可以冷静地回答，而且以后有的是时间你可以用实际的行动证明。

就这个具体的例子而言，也许manager想要表达的是：“如果你想要升职，那么其他senior colleages的意见也是挺重要的。所以你以后要pay attention to how others will form perception of you. 当然我觉得你是不错的，但是升职不是我一个人说了算，别人的意见也很重要。有这么一个例子你看以后是不是可以注意 。。。”

匿名用户 发表于 2023-06-09 23:35:25
楼主当着manager的面哭了？不管这事如何，基本lz只能离开组了。在manager面前不能控制情绪基本走到头了

不至于。专业的manager是理解组员有时候会emotional 的。 大家都是人。当然，如果每半年哭一次，就非常不好了

这件事上楼主很多地方表现的很不专业啊，
首先收到negtive feedback先想的是谁告的状而不是是否真的有这件事。事是真的大大方方承认就是了。
第二是直接在交流中哭出来。在工作中请不要带入太多的感情。。。。
努力营造一个不属于自己的人设是坚持不了太久的。。。。

匿名用户 发表于 2023-6-10 07:04
挺理解lz的，收到意料之外的负面评价，而且还失去升职机会，本身就是很难过的事情啊。受到这样的pua变得def ...

赞这一句“所以我也很意外真正写代码的人举报这一点，更像是mgr等等不写代码的人臆想出的程序员就该对着一片空白文思如泉涌写出几百行代码。。。”这也是我想说的。

换句话说，真不是大家看见negative feedback就说是pua。这就真的编造出来的，压根不是什么gap to next level，因为这个完全不影响真正的delivery。

. From 1point 3acres bbs如果你老板好好的告诉你，要注意“职场形象管理”，那我觉得提出的意见是 actionable和善意的。如果就是指责你，说是因为有negative feedback所以不能升职，这就是纯纯的甩锅。要提妨mgr的为人。他不仅仅是争取福利保护手下方面弱，还没有骨气默默承认自己的弱（没让他跟组员公开承认，内心正视就好不需要丢面子），非要通过主动打压组员才能获得自己的安全感。人格就弱。

lz你也明白，就算做得普普通通，在强的mgr手下也能顺利升职。弱的mgr，就没办法了。。。我看有的层主还说，很多人就算自己做得普普通通也想要升职——要注意，你作为打工人，其实不必考虑这点。你需要考虑的，只是怎么能strategically“良禽择木而栖”最大化自己的利益。

弱的mgr如果人品好，还值得投他一票。人品再不好，你就得正视现实。你配不配得上更好的组和mgr呢？市场会给你答案。要有勇气寻找答案，不能用战术的勤奋，掩饰战略上的懒惰。

这个manager就是中规中矩的share feedback，只能读到这些。你看着办，如果你觉得不是大事，就别改变。manager比较中立我觉得

lz第三行写了，距离上次升职时间太短，换句话说lz现在至少sde2，target至少senior，如果一个target senior的手撕一个简单的class prototype居然磕磕绊绊，这个光技术要求就过不去吧