真讽刺，我被中国人抢活抢功，最后烙印帮了我

Silencer11 发表于 2023-8-14 15:35
我的经验，不跟他们social的话，肯定是不会跟你抱团的，而且老中很好拿捏，大概率是默认的受害者。除非你 ...

有道理，我觉得不仅仅是契约精神，而且是真的懂什么叫teamwork。很多老中根本不懂怎么拉帮结派怎么建立团队精神。
一个好的TL应该不仅会指挥下面人干活，也会给那些给他干活的小兵一些他们需要的蝇头小利，TL自己则需要追求更大的目标。

我作为新senior，需要一个小domain的ownership撑撑场面，不能5还干着3，4的活。不明白这种小domain 的小scope，TL都要跟我抢，职位马上都要比我大两级了。

我其实也做了尝试的，我很坦诚地TL说这个项目TL一定是无可争议的总大领头。但是希望所有的讨论都带上我，而且我来做design。不明白TL宁愿深夜苦读我写的代码白天去回答stakeholder的问题，也不愿意讨论上带上我，让stakeholder直接问我的用意。更不明白在大家连requirement都没clarify，甚至eng resource都没分配好的时候，就出了design doc挂了自己的名字是什么个意义。真-格局小。

匿名用户 发表于 2023-08-14 15:57:03
弱弱的问一下, credit抢了有什么用？

Good for boot licking

個人以為，這種行為跟哪國人那種人沒關係，窮生奸計，富長良心，有本事的人自然不懈搶credits，從另一個方面講，自信的人也不在乎被搶credits，當然能力範圍內能爭取還是要爭取的

印度人普遍信奉印度教，敬畏Karma，相信因果轮回，他们觉得积极行善会给自己修一个好的来世。中国人基本只相信利益，管它什么手段，只要拿到利益了就是牛。邓文迪那种毫无道德底线的被无数人奉为成功典范。

匿名用户 发表于 2023-08-14 15:23:39
所以我一直很好奇，烙印抱团会考虑种族么？还是说只要关系到位了，老中和烙印也是可以抱团的？

我有不少印度朋友，工作站队时候都很仗义，平常也经常聚聚，真的还是看人，不是看人种

我曾经遇到两个带我的中国人，都性格脾气很不好，也不愿意带你，不愿意指导你，说实话也不太会指导。指导的时候还顺便PUA你一下，在你身上寻找优越感。反倒是有印度人会很细心指导，也很会指导，真的很负责那种。

报一下公司名字？

匿名用户 发表于 2023-8-14 16:05
根据我自己和身边人的一些dp, 和印度同事比起来，相当一部分中国同事以自我为中心，自己的利益比什么都重要 ...

文化不好，和国内从小就竞争内卷可能有点关系

我以前在GCP的时候也被TL抢了credit，还跟老板说我没达到下一个level，去Meta的时候升了一级，努力干了一年又升一级，现在比当年的那个SB的TL级别高。

“仗义每多屠狗辈，负心多是读书人”

我并不觉得，所有老中都是这个德行。
楼主可以多结交一些普通的劳动人民做朋友，就会发现他们比一路名校读书上来的精英工程师，更有人情味，也更愿意在关键时候帮你一把。