真讽刺，我被中国人抢活抢功，最后烙印帮了我

好奇印度哥哥是怎么帮楼主的，只是提建议吗，还是开会或者邮件主动callout

我觉得就把除了自己以外的其他人当作一类人去相处就好，不用管什么国人坑国人的传言，也不用管说印度人怎么坑人，就在不损失自己利益的前提下与人为善，也不用经历过几个被国人坑或者被印度人坑过着被美国人坑的例子就觉得相应的全部人种就很垃圾，任何一个国家，一个民族都有好人坏人善良的人恶毒人，我们可以做的就是平等的对待一切，可以再根据自己的经历对某一种人多一点少一点防范就足够了。我很幸运，经历的很多国人印度人都是很善良的也成为了很好的朋友甚至在我人生交叉口上帮上了很大忙。感激。

斯以为，的确因为升职需要，不够不点credit的话，可以直接过来说，拿去就是了。以后需要的时候相互帮助。直接抢就过分了

匿名用户 发表于 2023-8-14 15:23
所以我一直很好奇，烙印抱团会考虑种族么？还是说只要关系到位了，老中和烙印也是可以抱团的？

我遇到的会的, 我大学social过的烙印同学多次帮我内推, 帮我改简历, 主动和他的manager强推 虽然很可惜面试挂了

毕业第一个工作, 面的sde1没hc了, 面试聊的很好的烙印manager帮我走contract并在4个月后转正升了sde2. 年底帮我争取了个org内部的special thanks award

tech lead, 进组帮我ramp up. 提名了我今年的special thanks award (刚过转正后的第一个anniversary)

匿名用户 发表于 2023-8-15 11:11
我遇到的会的, 我大学social过的烙印同学多次帮我内推, 帮我改简历, 主动和他的manager强推 虽然很可惜面 ...

现在要是印度哥们让你去抢另外一个天朝码农的功劳，为了你们之间的友谊，你会去做吗？

地图炮没有意义，我们始终是华人面孔。
1.选对组很重要
2.怎么避免把一些人和一类人标签当成一种东西和印象。这我也在学习中

说点自己的亲身经历。

工作多年，绩效一直都是中上等。去年底被某流量大厂裁员，之后通过渠道了解到，组里我一直很信任的的中国TL背后捅刀给了我差评，这很大程度上导致我被裁。

再后来跟不少其它公司的前中国同事联系，不少也顺手投个简历内推，也有一些直接不理，更有夸张的带着疑惑口气问我为什么被裁，怀疑我绩效不好。

反而是前司两个印度同事，工作上有些交集，但并不亲近。结果在我被裁员之后，那两个同事隔几天就给我发新的职位，把我推荐给招聘经理，还给我打电话帮我准备面试。虽然他们推荐的机会后来都没成，但他们的雪中送炭我十分感激。

对比在我被裁员是，这些中国和印度同事的所作所为，真是点滴在心头。

遇到过印度人把你当自己人的，真的能处。当然华人也有很好的同事

匿名用户 发表于 2023-08-14 15:23:39
所以我一直很好奇，烙印抱团会考虑种族么？还是说只要关系到位了，老中和烙印也是可以抱团的？

我前印度老板和同事就很nice 他们认可你了就会使劲帮你 我真的从没在职场遇到过这么好的人 但关系都是互相的 你不帮别人不care别人就别指望别人跟你抱团

匿名用户 发表于 2023-08-14 16:15:45
我有不少印度朋友，工作站队时候都很仗义，平常也经常聚聚，真的还是看人，不是看人种

我太同意了 所以每次我看国人看人种judge人我真的无语死了 不想自己被judge被歧视但是疯狂其实别人