老板政治斗争失败影响到我，该怎么选？

请大家帮忙看看，我到底该怎么办？
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LZ在FAANG某大厂，组不大但本来scope也还不错，我是L5，在组里算senior，肯定不是组里最有能力的，但比我更厉害的这两年目测都在rest and vest， 所以我属于老板眼中最能使唤且能出活的那一批。


本来一切岁月静好，老板也很信任的给了我一块单独的area fully in charge， 慢慢辛苦耕耘了两年， 跟组内外stakeholder都建立了很好的关系， perf也很好，也开始带junior带contractor等机会升6。万万没想到上半年老板的政治斗争没搞赢，原本的scope即将被分出去一大块，然后很不幸的包括了我这一块。


老板已经连续几次1:1的时候明面上问我兴趣，实际上估计觉得我听话好管能出活， 就是想push我继续跟着他。虽然我也知道跟对一个老板非常重要，并且build trust和reputation也不容易，但这两年从旁观察我老板以及这次的政治斗争失败，内心默默觉得他实在不算一个强有力的大腿，以后继续跟着他虽然有汤喝，但看不到做大做强的希望，而且新的area说实话不太感兴趣，需要从头开始ramp up。


另外一个选择就是跟着活去新的manager那边，短暂接触过，非常micromanagement， 在大org内虽然更有话语权，是大老板的自己人，但我绝对不会是他的自己人。


再或者我也可以留在老板这边躺平观望，不行内部换组（很难），或者等四年到了抑或市场好转了就换个公司。我知道在现在这个就业寒冬我还在那挑三拣四可能会惹人烦，但实在不甘心过去辛苦干了两年本来on track升6但最后镜花水月一场空，而且我也很包子，嘴上说躺平，一旦活来了还是会很认真的干干干，最后势必很累。


总之就是过去两年的努力全部白费，无论如何都得重新开始，升职也更加不明朗。


所以还想听听大家意见，提前谢过！

楼主的真正痛苦之处在于自身的人格分裂倾向，大厂员工大家都是做戏，内部升职这种东西真正升之前一秒所有东西也都是饼并没有什么定数。老板这东西，好处真正落实到你身上之前也没法断言老板是好是坏。劝楼主找回初心随遇而安，知行合一方是正道。其实只要你自己不焦虑了也不强求了，稀里糊涂可能也就升上去了

最好说清楚你的公司，听描述像是亚麻，如果是亚麻，三个Q后升职这种话等扯淡就行了，那时候估计你老板都跑了，还是看看你老板给你什么rating吧，隔壁表面看着强势的老板未必对自己人不好，表面对自己和善的未必真为你着想，最后就看到底能不能给你好rating (比如yoy TT）以及能不能真立刻给你提交promo doc，提交到真升职也得2-3个quarter，别被忽悠人的老板耽误了

先说结论：新的两个option里，之前的on track 升6没了，不可能回来了，别想了

建议想想如果是clean state开始的话，你想做啥，然后在这个方向挑个靠谱点的老板

个人觉得，老方向新老板可能升职可能性大点的，前提是那个老板现在没有一个最想升的e6或者rising e5

老板scope小了，但是你之前做的东西又没有消失，能不能push你老板下个季度给你试着升一次，不行再撤。

Emmon1990 发表于 2023-8-18 12:31
先说结论：新的两个option里，之前的on track 升6没了，不可能回来了，别想了

建议想想如果是clean state ...

这个说的精辟。

好像你的表达里面对现老板有一些judgement。 其实对于老板，他面对下面的人做选择和你也是一样的， 铁打的营盘流水的兵， 如果比较幸运他还能对你不错，那算是我们幸运心里appreciate下就好。然后你做选择的时候还是focus on 你想要什么以及客观的机会，而不是你老板如何，新老板的micromanagerment或者纠结于之前的track。

就是像上面说的， 之前的track可以认为大概率没了， 可望而不可求。如果和现老板特别有trust，他确实能拿到新的scope（这点非常tricky，政治斗争失败的结果可以有很多后续效应），是一个点。 留下来继续做， 其实作为IC也还好， 只是需要花时间build trust，了解新老板的规划。

给自己投资，这个是核心。

lz 你想想还有因为老板斗争失败后被新老板set up to failure为了留坑出来接受他buddy的呢

wy5622150 发表于 2023-8-18 12:18
楼主的真正痛苦之处在于自身的人格分裂倾向，大厂员工大家都是做戏，内部升职这种东西真正升之前一秒所有东 ...

嗯，画升职大饼还不如看看实际refresh多少。只是觉得老板明着给选择，实际已经早就帮我选择了.....主要这个是我跟对方manger也聊了，还没有完全决定的情况下，然后过几天被告知说老板跟他说我决定stay，然后换另外的人去他那……所以有点气……在考虑到底要不要干脆撕一下，跟着以前的活走好了。

另外，哪里看出有人格分裂倾向。。。

weihaoren 发表于 2023-8-18 12:37
老板scope小了，但是你之前做的东西又没有消失，能不能push你老板下个季度给你试着升一次，不行再撤。

但升职需要cross functional stakeholder support, 要support一个已经转了scope的，只能说很难。。

Emmon1990 发表于 2023-8-18 12:31
先说结论：新的两个option里，之前的on track 升6没了，不可能回来了，别想了

建议想想如果是clean state ...

谢谢回复，我目前也偏向第二个Option,  毕竟能继续之前的工作，不管升不升职，至少工作上是连续的，而不是被迫中断转换方向。只是这样肯定会得罪现任老板，毕竟他以为我可能会死心塌地跟着他......唉……而且新老板组里也一堆等着升的，目测我肯定没戏。