举报了前经理，和亚麻ER investigator沟通时，需要注意些什么？

前经理和mentor犯J，尝试workplace bully和 discriminate我，我直接硬刚，一封邮件发给svp，并且抄送了一堆人，包括vp/principal hrbp和senior hrbp等。


现在麻的ER（employee relation） investigator介入了，和我schedule了一个会议。


其实我不抱期望，我也没很什么损失，但是就要让前经理和mentor难受，不能让他觉得中国人好欺负。


不知道有没有类似经历的前辈们，可以给点经验，比如和ER investigator沟通时，需要注意些什么？


如何才能在基于事实的基础上给前经理造成更大伤害？前经理对我的workplace bully，我都没有录音，因为所在州不允许，要么是一对一，要么是只和组里的人，组里的人肯定偏向他，我现在已经离职了，因为实习结束了。


同时准备去EEOC file ticket。

补充内容 (2024-08-21 12:25 +08:00):

垃圾经理叫 ev****an tsui https://www.linkedin.com/in/evan-tsui-99048aa3


mentor 叫 yogesh  https://www.linkedin.com/in/yogesh-edekar-5b824640

补充内容 (2024-11-13 14:36 +08:00):

后续：我去了更好的公司，现在的同事 mentor和 mgr都比之前那个组强强强强多了！！！！！！！！
感恩生活！


同时，希望他们俩被裁掉，哈哈

补充内容 (2024-11-26 14:44 +08:00):

https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1012040-1-1.html

wisionpro 发表于 2023-8-24 15:16
我之前的一点经验，虽然最后没用上。
每一次的bully或者他们的不合适的行为，言语，邮件等任何事件，我都 ...

还有一点就是万一找到一个有证据而且经理明显有过错的时候，就狠狠抓住这个打。
去年covid还有影响的时候，我之前有次跟老板请病假，说有fever不能下午onsite去参加一个meeting，我会call in from home； 然后她邮件回复我说， 请参加明天的会议，要in person。 这点我就后来狠狠拿来做文章。 在我有fever的情况下，依然要求我第二天in person参加meeting。这点就说明带有bully。 在员工生病的情况下，依然要求员工参加in person的meeting。 因为这个例子上，我有邮件为证据，而且明显是经理理亏。这种就是可以用来好好使用的例子，狠狠用力打。

我之前的一点经验，虽然最后没用上。
每一次的bully或者他们的不合适的行为，言语，邮件等任何事件，我都会开一个notebook记录下来，标记具体时间，具体内容，是否有其他attendees。 这样做的好处是，在和HR沟通的时候，至少能保证自己能非常清晰的描述每一个事件，而不至于只能笼统地控诉而没有例子支撑。
比如两个人battle的时候，一个只会控诉对方bully 而另一个却把具体事件123456全部列出来，如果还有其他witness的话 那就更好，这样虽然不能说是录音等直接证据，也至少让自己不至于看起来在胡闹。
一点意见。 argue的时候一定要有理有据有事例。如果老板蠢到在邮件里也有把柄的话，那就更好，一定要收集起来。我之前还都把邮件拍照作证。因为不知道什么时候老板先把你裁了，瞬间就没有邮箱的access了。

如果是线上会议，最好做个PPT，根据事件整理罗列证据
我之前就是这么做的，看你老板心理素质如何吧。。反正我老板直接被我气哭了
（一个德不配位的印度大姐。声称5年yoe但是不会创建git branch，公司网站被黑了她提议把服务器关几天）
（被这样的人打压我现在想起来还是好气）
当然做到这个份上我肯定是burn the bridge了得立刻走人，后来签EVL找的是hr head签的

详
能详细说说流程嘛？以及平时如何留下证据？

在麻厂同样被bully但啥也没做跑路的人表示支持

后悔没有speak up 后悔没有举报 那会二太年轻了

wisionpro 发表于 2023-8-24 13:24
还有一点就是万一找到一个有证据而且经理明显有过错的时候，就狠狠抓住这个打。
去年covid还有影响的时 ...

其实没什么用，估计也就是个警告而已。
我在🐶，阿三经理明文撒谎，我证据确凿反击。skip因为下面只有两个mgr，
不可能丢失一个mgr下属，HR面前，圆谎圆过去了。
HR就是个摆设，不是法官，只要不违法，多一事不如少一事，基本上听engineer部门的。
说实话，他们的工作的确很无聊。

补充内容 (2023-08-25 05:34 +08:00):

他们有理亏的部分，就这么打发你
“我们内部已经有结论了，不能告诉你更多细节”。

能举些例子到底怎么对待你的么？
这样的经理并且加mentor我很难相信是怎么在公司待得住的。很想看看你的一面之词

先说一句保重。

我听到的说法，是很多人这么搞，还有的亚麻人跳过楼，找过jeff bezos。

反正你就是列举事实，争取找其他人帮你说话，看看能不能fight成功。

但是希望不大，corporate America都是favor manager的，所以建议你找下家。

sabre80 发表于 2023-8-24 14:44
先说一句保重。

我听到的说法，是很多人这么搞，还有的亚麻人跳过楼，找过jeff bezos。

倒是可以羞辱他们
搞掉他们，基本上不可能。

匿名用户 发表于 2023-8-24 14:59
倒是可以羞辱他们
搞掉他们，基本上不可能。

尽量别burn the bridge

但是如果你必须这么做，那就好好搞一下它们，搞臭他们。

我可以给你提建议 ：）