转码的在大厂怎么提升技能？

在血汗工厂，每天都处于deliver mode，压力很大，没有时间沉下去把一个东西搞清楚就得匆匆继续接下来的任务。

目前已经一年多了，任务都能完成但是并不能很快做完，在一个小组，performance应该是垫底的，打不过同组的小年轻们。刚进组的NG 都是有好几个internship，加full time 经验的，感觉特别能打。新组成立一年多已经走了两人都是压力太大走的，这些人走了以后我就真的垫底了，压力很大。

最近在做一个东西，自己试错了很多，进展有，但是比较慢，组里senior来看看，能很快找到问题的关键，而我感觉理解处于很肤浅的阶段，也就是没有mind map，各个模块怎么连接起什么作用都不是太清楚，senior说 trial and error is not gonna let you learn anything. 很感触，因为感觉一年多时间很多时候都是这种挣扎模式。

我们组一年多时间都是L4, 最近才有senior过来，但是大家都很忙并没有人会有时间mentor你。感觉这个公司文化就是你自己去弄去想办法，干得好就干搞不好就滚蛋那种。
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​请问别的大厂也都是这样的吗? 我知道有些中厂是有机制鼓励senior 来辅助 entry sde的，我觉得有人带学东西更快，压力也会小些，不会像无头苍蝇一样。
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​目前我很多任务都是operational excellence相关的，也就是没有那种新的feature 或者project，感觉这也没机会成长，学不到啥。
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​我的想法是先苟着，再找机会跳去文化好些的大厂，好好沉淀，多学些技术。
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​在这期间想问下大家的建议在每天赶工的情况下怎么充分的学习提升？

匿名用户 发表于 2023-08-25 09:29:26
是蕉厂吗？

我们前三个月到六个月新人都是有人带的吧，不至于手把手但是项目怎么做都可以问

对的，我们连踏马onboard buddy 都跑路了。全凭自己sink or swim

匿名用户 发表于 2023-08-25 09:21:43
Mentorship这个事估计就是真的忙，家里老婆孩子都顾不上了，哪有空mentor你。

所以不要求别人是出于善心来额外花时间帮助新人，有的公司就是把senior 带新人当成考核机制的一部分，这样你mentor 别人也是你的工作之一，但是有的公司没这种文化，凡事以赶工为主

是蕉厂吗？

我们前三个月到六个月新人都是有人带的吧，不至于手把手但是项目怎么做都可以问
不过我觉得这时间也不够全面了解各个部分怎么连接

还是自己慢慢touch的东西多了就懂了

Mentorship这个事估计就是真的忙，家里老婆孩子都顾不上了，哪有空mentor你。

我是转码的，我在大厂（非🍌）觉得组里的活太underwhelming了，一天里有半天时间都是在装忙😂

匿名用户 发表于 2023-08-25 11:12:04
. 1point 3 acres我是转码的，我在大厂（非）觉得组里的活太underwhelming了，一天里有半天时间都是在装忙

是🐶家吗，我也想去这样的大厂啊，有时间学习沉淀，