造成了incident很内疚该如何调节

这种有defects 的pr 能一路绿灯到production ，绝对不是你一个人的问题。就像楼上说的，公司用几万块发现流程上的问题，应该感谢你！

正常公司的文化都是blameless，出现问题就组织一次postmortem，来反思是因为哪些流程的问题才是根源，如果能refine流程，对未来的好处是什么。

居然能让你一个新人造成这么大（对很多公司来说其实也不算大）的损失，该反思该调节的是公司。你自己总结经验教训以后少犯就行了。
放心，你的老板应该比你责任大

没必要急于责备自己，自己学到一些经验，然后像别的楼所说，思考一下是不是公司流程有问题，尝试和领导沟通一下。几万块确实不算多，该吃吃该喝喝。

not your fault

没事的 有问题在所难免 但像你这样有责任心的员工 大家都会喜欢的。

你的心态不对呀， 学习一下职场成功者三哥， 人家会怎么做呢？
1. 咱们组的deploy流程有问题， 如何提升流程以避免这个问题
2. 咱们组的on-call 有问题，如何改善on-call以避免这个问题
3. 咱们组的PR review 有问题， 如何改善review流程以避免这个问题
4. 这是一个成功的incident， 只用了几万的损失就发现了咱们组的潜在问题， 避免的以后的更大的损失
etc...

才几万损失？不至于吧。

匿名用户 发表于 2023-8-26 21:22
像Incident这种事情，从Dev到Code Review到Staging到Quality Assurance到Prod，是某个薄弱的环节出了问题， ...

Absolutely

我之前把我们组的tier 1 service搞崩两小时，造成2000w+ 的损失，在大组写report，当时也是紧张的一逼怕被开了，现在想想也不过如此lol