造成了incident很内疚该如何调节

lz在某中大厂上班，ng入职快一年，基本没有犯过错，是第一次造成incident。
事情已经过去两周了还是走不出来。原因是我的PR有低级错误，进Prod之后造成了几万的revenue loss，而我傻傻的不知道怎么抢修，几个senior帮忙才没造成更大的后果。
回想起来很后悔自己没有多仔细检查几遍，这个错误完全可以避免，居然一路绿灯到了prod。
现在每次merge都很紧张，对自己的PR很不自信。
因此留下不好的印象，影响自己performance也就认了，但更害怕这个失误导致整个组受到牵连，目前的组在org里属于performance比较好的，没有造成过大的incident。
有小伙伴可以分享一下如何调整心态，以及减少此次事故对自己职业发展的影响的经验吗？
先谢谢大家了

像Incident这种事情，从Dev到Code Review到Staging到Quality Assurance到Prod，是某个薄弱的环节出了问题，是流程的问题。
流程的问题，是Director的问题。
然而楼主默默地扛下了所有的锅，还陷入了深深的自责。
楼主你被PUA了，或者自我PUA了。

你的心态不对呀， 学习一下职场成功者三哥， 人家会怎么做呢？
1. 咱们组的deploy流程有问题， 如何提升流程以避免这个问题
2. 咱们组的on-call 有问题，如何改善on-call以避免这个问题
3. 咱们组的PR review 有问题， 如何改善review流程以避免这个问题
4. 这是一个成功的incident， 只用了几万的损失就发现了咱们组的潜在问题， 避免的以后的更大的损失
etc...

我隔壁组造成了1000多万损失照样说说笑笑 放轻松

几万revenue loss，利润还没有你一个星期的工资多。

造成incident不是很正常的吗，几万rev算啥啊。follow process就行了。

几万美元的损失对中大厂来说连根毛都算不上

最简单的方法例如rollback没有考虑过？
这种问题，其实更多的是看后续怎么避免这种事情再次发生，你可以从你的角度提出一些流程，metrics，review等方面的改进，让大家看到你的后续动作才是最重要的。

真的不要自责。不就是个sign on 的钱。保持自信，没有你的错误，怎么显示senior 的作用。

换个想法，只用了几万块的损失就发现了这么严重的流程问题

有没有可能是testing的问题，上线前的integration test应该拦住低级错误吧。楼主不用觉得是自己不小心，人都会犯错，避免低级错误的办法不是人人小心而是完善的测试流程。多想想流程上怎么完善，避免未来类似错误，performance review又可以吹了是不是