【北美】被烙印领导职场霸凌

Kook飞飞行员 发表于 2023-8-28 05:27
谢谢回复。我现在就是因为今年未中签 还在h1b的身份，所以才有一点犹豫 要不要举报。请问在这样的情况下  ...

你觉得你现在就算再委屈求全 对方会给你顺利的办h1b 然后让你留下了吗

hr 介入了最好结果也是给你多点时间找下家，有个好package 之类。还是趁早准备走人吧。

Pip on the way

首先你要确保书面上你不亏 他不是发了个一个summary吗 如果你不回复就代表默认了这是kindly 很吃亏 而且是不是kindly 是你感受决定的 不是他

这货就是要干你 我是的你话我肯定考虑干回去...邮件回复disagree with summary, 然后用具体的名词 yelling, bullying 这些 然后要主动要hrbp 以及看看有没有同事愿意作证 我猜你在ny ny 是one party recording 提前录音保留证据（eg 哪怕你同事私下承认 但是不敢和hr 说 这时候你有录音就有证据)

Kook飞飞行员 发表于 2023-8-28 05:27
谢谢回复。我现在就是因为今年未中签 还在h1b的身份，所以才有一点犹豫 要不要举报。请问在这样的情况下  ...

反正它肯定是要赶你走了，举报一下还能让它收敛一点，完全不吭声当包子不单单害了自己，还加深了某类人好欺负的印象

亲身经历告诉你 遇到这样的事情就要直接开撕 我以前没有撕 最后越来越被动 就要一开始就开始撕 你不撕他们觉得你没理 撕与不撕 你在这个组都呆不下去了 不差钱的话找律师 没准可以从公司捞一大笔

Kook飞飞行员 发表于 2023-8-28 04:27
谢谢回复。我现在就是因为今年未中签 还在h1b的身份，所以才有一点犹豫 要不要举报。请问在这样的情况下  ...

没什么好的建议。你职场刚开始你在你老板和同事甚至hr眼中也是一个很普通的人。对你也没什么依赖性。更遗憾的是你老板开会讲话你还在干别的。。。

但拿出这件事来说当然是老板不对。

但是像前面说的，这种基本就是要manage out 你，那重要的不是这一次的incident，是你在整个组的dynamic，你的绩效和老板对你的印象。

开会时候有别的事情情况多了去了，尤其是半小时以上的会，难免有人slack急事，这不是问题。
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如果真的只是单纯一件事情他就要找director/hr介入，那我觉得要fight back，document everything，大声喊你leave这个是不怎么nice，但是你要说他有多严重也没多严重，不清楚harassment怎么定义，你可以看一下。

如果你multitasking有关工作，那我甚至不理解manager怎么想的，这有啥找director/hr说的。“我员工开会时候干和会议无关但是和工作相关的工作，我需要开除她‘，你觉得说得通吗？最多是提醒下。

另外开会他怎么发现你multitasking的？他难道监视人的屏幕？平白无故让你leave？multitasking什么task，deadline是什么时候？为什么开会时候做？

你发个这种非常general别人也没办法评价的。

你的思路有错误。
他朝你怒吼，已经说明心里面有多么不喜欢你，底都撕破了，没有补救的余地，不是他死就是你死。你不应该跑去跟他认错，你应该直接去HR那里举报，先发制人。
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从他的角度，明显是做贼心虚，除掉你以免后患的做法。他吵你吼，他知道是他的错误，别的组员也看到了，他怕你告他。你去认错，为什么他毫无诚意？？因为他害怕，他害怕他认错了，你跑到HR那里告他。所以在那之后，他摸清了你的心理，知道你害怕，所以他summarize了一下，把你pip出去，以免以后你抓他的把柄。

美国这边没有坦白认错这种套路。法律系统中不认错not guilty till you prove so；职场上也是，出了冲突之后没有补救，所以最好就是没冲突，有了冲突你就死活扛下去，谁认错谁输；甚至他们美国人生活中都是这种思维，不认错，脸皮厚，谈恋爱都是这种思维。


如果这件事儿还没有过去太久， 你可以像HR举报。在HR的角度，你开会看电脑，最多是个小错误，too many people do that right? manager吼下属却是work ethics的问题。你可以build一个retaliation的case。前提是你的coworker愿意说实话，你要assure他们。

补充内容 (2023-08-29 05:24 +08:00):

. 我感觉他已经在build一个pip的case了。
所以这个时候你举报他retaliate你，也许不是一件坏事儿，但是不要说因为你觉得他pip你所以你举报他，这样就没有信服力了。
要说他shout at you, told you to leave with anger in front the entire group, you were frightened, you had nightmare, you are traumatized, you can even bring your therapist's evidence in to support that. and then, when you tried to communicate with him, he rejected you, he started to micro-manage you, be extra-harsh with your work (and with no others), etc. Well, you want to picture him as a retaliative figure. You can hire a employment lawyer to help you with this, they should know what kind evidence to collect.

铁定得走了